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2013年，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷量一舉成為全球，2014年我國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷量達(dá)到57096臺(tái)，從機(jī)器人保有密度上看，會(huì)。取每萬(wàn)人擁有的機(jī)器人數(shù)量為機(jī)器人保有密度指標(biāo)，我國(guó)2014年為36臺(tái)/萬(wàn)人，日本為314臺(tái)/萬(wàn)人，德國(guó)為292臺(tái)/萬(wàn)人，韓國(guó)為478臺(tái)/萬(wàn)人，臺(tái)灣為138臺(tái)/萬(wàn)人，全球平均為66臺(tái)/萬(wàn)人。我國(guó)的機(jī)器人保有密度不僅與先進(jìn)工業(yè)有差距有十倍之多，與全球平均水平相比都有翻番空間，這種差距也間接的顯示了未來(lái)工業(yè)機(jī)器人的需求空間。
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2、納博納博由帝人制機(jī)株式會(huì)社和納博克株式會(huì)社于2003年合并而來(lái)，是全球的精密擺線針輪減速機(jī)制造商，市場(chǎng)占有率達(dá)60%。帝人制機(jī)株式會(huì)社和納博克株式會(huì)社作為運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)和零部件的生產(chǎn)商，兩個(gè)公司都在其特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，控制了很高的市場(chǎng)份額和掌握了高端核心技術(shù)，并使其在日本乃至全世界都名列。上海電機(jī)13年5月公告增資入股納博傳動(dòng)，上海機(jī)電占合資公司51%股權(quán)，日本納博特斯克株式會(huì)社占49%股權(quán)。
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過(guò)去一年，雖然不少國(guó)企改革文件和細(xì)則相繼出臺(tái)，但是不少地方國(guó)企和央企仍然按兵不動(dòng)，持觀望姿態(tài)。有不愿具名的國(guó)企負(fù)責(zé)人向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，在防止國(guó)資流失的巨大壓力下，該公司拿捏不清上層指令的尺度，寧可少作為而不愿多做多錯(cuò)，“我們想等著看具體的操作細(xì)則，到時(shí)候再據(jù)尺度而定”。作為國(guó)資研究專家，企業(yè)研究院首席研究員李錦在過(guò)去一年中多次走訪國(guó)企，在與基層負(fù)責(zé)人的交流中，他亦發(fā)現(xiàn)有上述“寧可少做少錯(cuò)，不可做多做錯(cuò)”心態(tài)的國(guó)企負(fù)責(zé)人不在少數(shù)，想改革但又擔(dān)心踩了政策不明的雷區(qū)。
此時(shí)老板與員工地位倒置，強(qiáng)勢(shì)的老板被些弱勢(shì)的員工反領(lǐng)導(dǎo)。公司治理，有一點(diǎn)皇權(quán)味道，老板享有至高無(wú)上的權(quán)力，為什么此時(shí)卻如引被動(dòng)？這一切還得從小老板自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格說(shuō)起。小老板用人有兩大特點(diǎn)，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點(diǎn)點(diǎn)；其二，安全，要求一切盡在掌握。小老板帶隊(duì)伍有一個(gè)基本法則一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，早請(qǐng)示晚匯報(bào)。此舉一箭三雕，將自己方法落實(shí)到工作中，清楚知道工作進(jìn)度，隨對(duì)可能了現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾錯(cuò)糾偏，一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失。