佛山百貨展柜個(gè)性設(shè)計(jì)、潮玩貨架空間升級(jí)
隨著零售市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)一步開(kāi)放，到了上世紀(jì)90年代左右，沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、羅森等一批外資零售巨頭開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而這批外資巨頭多以合資形式開(kāi)啟在華業(yè)務(wù)，錦江、百聯(lián)等本土大型商業(yè)企業(yè)則成為了這些外資零售商的最初合作伙伴?！斑@些外資巨頭的進(jìn)入使得中國(guó)零售市場(chǎng)的業(yè)態(tài)變得更加細(xì)分，比如原本消費(fèi)者都認(rèn)為買(mǎi)東西不是百貨店就是普通超市，而沃爾瑪、家樂(lè)福和麥德龍這類(lèi)外資巨頭的出現(xiàn)讓消費(fèi)者看到了原來(lái)還有大賣(mài)場(chǎng)——這個(gè)相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)超市而言，面積更大且貨品價(jià)格更便宜的零售業(yè)態(tài)。
而羅森等一批品牌的進(jìn)入則帶動(dòng)了便利店、折扣店等‘小而美’業(yè)態(tài)的發(fā)展。同時(shí)，市場(chǎng)格局也有了變化，外資零售商開(kāi)始占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的一席之地?！敝袊?guó)零售業(yè)發(fā)展到近幾年，隨著電商的崛起，整個(gè)零售格局發(fā)生了顛覆性變化。不少實(shí)體零售商還自建線(xiàn)上線(xiàn)下融合平臺(tái)。2014年，井集團(tuán)面對(duì)風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，提出以創(chuàng)新為旗幟，開(kāi)啟“第三次創(chuàng)業(yè)”浪潮。
佛山百貨展柜個(gè)性設(shè)計(jì)、潮玩貨架空間升級(jí)
同時(shí)以精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)替代傳統(tǒng)的資源依賴(lài)也成為購(gòu)物中心可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力。購(gòu)物中心和各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，非常相似。過(guò)去多年以來(lái)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)包括購(gòu)物中心的發(fā)展，主體上還是一種資源依賴(lài)型的增長(zhǎng)模式。現(xiàn)在購(gòu)物中心要適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷變化的新需求，要實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。強(qiáng)化服務(wù)和支持品牌商的能力，探索購(gòu)物中心新的價(jià)值創(chuàng)造能力和服務(wù)消費(fèi)者的能力。
消費(fèi)者體驗(yàn)正在替代商品售賣(mài)，成為消費(fèi)者到購(gòu)物中心的一個(gè)主要驅(qū)動(dòng)力。談及購(gòu)物中心的價(jià)值，購(gòu)物中心是消費(fèi)者體驗(yàn)式消費(fèi)的，是消費(fèi)者追求新的生活方式和社群活動(dòng)的主場(chǎng)。這些都是購(gòu)物中心存在的最大價(jià)值，也是區(qū)別于電商的最大的優(yōu)勢(shì)。所以，要強(qiáng)化服務(wù)消費(fèi)者的能力，洞察消費(fèi)者，深入把握消費(fèi)者的需求。在新零售時(shí)代健康持續(xù)地發(fā)展實(shí)體零售產(chǎn)業(yè)?！?
