東營(yíng)ISO認(rèn)證辦理的周期，流程有哪些階段
李老師
一、ISO認(rèn)證申請(qǐng)的具體流程分為兩個(gè)階段：
1、認(rèn)證咨詢階段：合同簽訂后，我公司會(huì)派咨詢老師到企業(yè)進(jìn)行整理材料，輔助企業(yè)確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限劃分，體系的覆蓋范圍，去哪辦理ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并編制和完善認(rèn)證所需要的體系文件，并幫企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證的申請(qǐng)。2、認(rèn)證審核階段：由認(rèn)證機(jī)構(gòu)派審核老師，到企業(yè)按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)體系文件規(guī)定進(jìn)行審核，審核結(jié)束后上報(bào)認(rèn)證機(jī)構(gòu)并等待頒發(fā)證書。
二、ISO認(rèn)證的周期
從合同生效之日起，30個(gè)工作日--45個(gè)工作日即可獲得證
三、ISO9001認(rèn)證對(duì)于企業(yè)形象的作用：
1、投標(biāo)的需求2、賓館、酒樓通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證以后，按照國(guó)家規(guī)定才能評(píng)星級(jí)。
3、產(chǎn)品出口時(shí)按國(guó)家規(guī)定，必須經(jīng)過(guò)體系認(rèn)證以后才能辦理出口證，沒(méi)有認(rèn)證的無(wú)法出國(guó)。
4、各種生產(chǎn)行業(yè)評(píng)名優(yōu)企業(yè)，必須通過(guò)ISO9001：2008的認(rèn)證條件。
5、旅游業(yè)、公園通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證以后，按國(guó)家規(guī)定才能評(píng)A級(jí)。
6、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證是申請(qǐng)很多其他資質(zhì)的基礎(chǔ)。
7、通過(guò)ISO9001認(rèn)證，在申請(qǐng)其他資質(zhì)時(shí)能夠節(jié)省很多的時(shí)間和程序
五、辦理ISO9001的好處？為什么要辦理ISO9001認(rèn)證？
一、.強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額
(對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，可真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；對(duì)于企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品乃至優(yōu)秀產(chǎn)品的信得過(guò)的企業(yè)，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)占有率)
二、.獲得了國(guó)際貿(mào)易“通行證”，消除了國(guó)際貿(mào)易壁壘（在我國(guó)“入世”以后，失去了區(qū)分國(guó)內(nèi)貿(mào)易和國(guó)際貿(mào)易的嚴(yán)格界限，所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術(shù)壁壘，應(yīng)該引起企業(yè)界的高度重視，及早防范）
三、節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用（作為第一方的生產(chǎn)企業(yè)申請(qǐng)了第三方的ISO9000認(rèn)證并獲得了認(rèn)證證書以后，眾多第二方就不必要再對(duì)第一方進(jìn)行審核，還有，如果企業(yè)在獲得了ISO9000認(rèn)證之后，再申請(qǐng)UL、CE等產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證，還可以免除認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的品質(zhì)保證體系進(jìn)行重復(fù)認(rèn)證的開支）
四、在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地（實(shí)行ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理，可以穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì)，使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地）
ISO9001標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)關(guān)注組織的主要過(guò)程，為組織提供了不斷增值其活動(dòng)和提升其績(jī)效的機(jī)會(huì)。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)使質(zhì)量管理體系貼近組織的過(guò)程和持續(xù)改進(jìn)。因此，這些標(biāo)準(zhǔn)幫助用戶取得卓越績(jī)效，包括實(shí)現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方的滿意。
組織的管理者應(yīng)將采用質(zhì)量管理體系當(dāng)作有利的商業(yè)投資，而不僅僅是應(yīng)付要求的認(rèn)證活動(dòng)。
使用標(biāo)準(zhǔn)的已知優(yōu)點(diǎn)是：
1、將組織過(guò)程與質(zhì)量管理體系相聯(lián)系。
2、鼓勵(lì)提升組織績(jī)效，通過(guò)：
(1)應(yīng)用質(zhì)量管理原則；
(2)采用“過(guò)程方法”；
(3)強(qiáng)調(diào)管理者的作用；
(4)要求在有關(guān)部門和層次建立可測(cè)目標(biāo)；
(5)以“持續(xù)改進(jìn)”和“顧客滿意”為導(dǎo)向，包括將監(jiān)視“顧客滿意”信息作為測(cè)量體系績(jī)效的尺度；
(6)對(duì)質(zhì)量管理體系、過(guò)程和產(chǎn)品實(shí)施測(cè)量；
(7)考慮法律法規(guī)要求；
(8)關(guān)注資源的可獲得性。
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