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產(chǎn)品簡介
蘇州SA8000認(rèn)證難點(diǎn)分析,揚(yáng)州ISO9001認(rèn)證生產(chǎn)行為準(zhǔn)則
蘇州SA8000認(rèn)證難點(diǎn)分析,揚(yáng)州ISO9001認(rèn)證生產(chǎn)行為準(zhǔn)則
產(chǎn)品價(jià)格:¥0
上架日期:2018-07-09 14:07:00
產(chǎn)地:深圳
發(fā)貨地:深圳
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詳細(xì)說明

     

    ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的八大質(zhì)量管理原則

    以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客并爭取超越顧客期望。
    領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
    全員參與:各級(jí)人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。
    過程方法:將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。
    管理的系統(tǒng)方法:識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
    持續(xù)改進(jìn):組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。
    基于事實(shí)的決策方法:有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
    互利的供方關(guān)系:組織與其供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

     

    ISO9001管理思想

    以事實(shí)(各種記錄)為依據(jù),依法(文件、程序等)進(jìn)行管理,職責(zé)分明,預(yù)防為主有始有終。
    該做的必須寫到,寫到的必須做到;
    做到的必須有效,有效的必須堅(jiān)持;
    堅(jiān)持的必須控制,控制的必須記錄;
    記錄的必須分析,分析的必須改進(jìn)。

     

    ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容

    質(zhì)量管理體系: 
    形成文件化的質(zhì)量管理體系; 
    建立質(zhì)量手冊(cè); 
    控制文件和記錄。 

    管理職責(zé): 
    管理承諾要求; 
    以顧客為中心; 
    建立質(zhì)量方針; 
    建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過程; 
    確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通; 
    開展管理評(píng)審活動(dòng),確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。 

    資源管理: 
    提供質(zhì)量管理所需的資源; 
    人力資源管理; 
    基礎(chǔ)設(shè)施管理; 
    工作環(huán)境管理。 

    產(chǎn)品實(shí)現(xiàn): 
    策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程; 
    與顧客有關(guān)的過程; 
    設(shè)計(jì)和開發(fā); 
    采購管理; 
    生產(chǎn)和服務(wù)提供過程; 
    監(jiān)測裝置。 

    測量、分析和改進(jìn): 
    監(jiān)視和測量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過程和產(chǎn)品; 
    不合格品控制; 
    進(jìn)行數(shù)據(jù)分析; 
    改進(jìn)--持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。

     

     

     

    實(shí)施ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵

    ISO/TC176/SC2/N474R2》明確指出,"在經(jīng)過廣泛咨詢1994版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的使用者的意見后,數(shù)項(xiàng)重要變化已被引入到2000版標(biāo)準(zhǔn)中,尤其是標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)的概念與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)……這些變化將要求使用者把質(zhì)量管理體系作為一系列的過程來看,而不只是橡ISO9001:1994安20個(gè)不連續(xù)的要素建立質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)。過程管理方法已被廣泛用于當(dāng)今世界的工商業(yè)界,這個(gè)事實(shí)引導(dǎo)開發(fā)了一個(gè)以過程為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)用于修訂標(biāo)準(zhǔn)。"該指南的3.1.5條款還明確指出,"所有標(biāo)準(zhǔn)與咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)意識(shí)到過程管理方法是應(yīng)用ISO9001:2008的關(guān)鍵。"可見,,應(yīng)用過程方法ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)改變、管理思路改變、管理方法改變的基本因素。
      ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的0.2條款用較大篇幅闡明了過程方法在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用,強(qiáng)調(diào)了過程方法的重要性,并提出了具體要求。4.1"總要求"的"注"指出,"質(zhì)量管理體系所需的過程應(yīng)當(dāng)包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測量有關(guān)的過程。"該條款要求組織"應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過程。"按照《質(zhì)量管理體系的過程方法指南(ISO/TC176/SC2/N544R)》所述,ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)4.1a)~f的要求就是實(shí)施過程管理方法的具體內(nèi)容和要求。這充分說明,新標(biāo)準(zhǔn)的思路、理念及其總要求都以過程為基礎(chǔ),其基本原則之一是采用過程方法管理組織。
      組織要生存發(fā)展,必須了解市場和顧客的需求,把這些需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的要求。那么,產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品是如何形成的?ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)3.4.2條款作出了明確的定義,即"過程的結(jié)果"。產(chǎn)品通過過程形成的,過程是形成產(chǎn)品的基本環(huán)節(jié)。如果采用過程方法管理過程,就抓到了要害和質(zhì)量管理活動(dòng)的本質(zhì)。可見,只有抓好過程的管理和控制,把質(zhì)量管理體系的有效性落實(shí)到產(chǎn)品上,才是ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的最終目的。按過程方法管理組織由質(zhì)量管理的基本理念所決定,是質(zhì)量管理工作深化的具體體現(xiàn)。
      采用過程方法管理質(zhì)量管理體系有很多優(yōu)越性:有利于對(duì)過程進(jìn)行連續(xù)的控制;有利于識(shí)別過程和顧客的需求,更好地體現(xiàn)"以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)"的原則;有利于開展質(zhì)量策劃活動(dòng),明確過程的目標(biāo)和要求;有利于了解、協(xié)調(diào)和確定過程內(nèi)部和過程之間的相互關(guān)聯(lián)、相互作用、從而明確過程的流程和程序;有利于明確過程中的職責(zé)和權(quán)限,加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作和溝通;有利于確定過程所需的文件,增強(qiáng)文件的實(shí)用性;有利于加強(qiáng)對(duì)過程的監(jiān)視、測量、數(shù)據(jù)分析和控制;有利于實(shí)施PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理,實(shí)施持續(xù)改進(jìn),確程增值;有利于增強(qiáng)顧客滿意,使組織得到發(fā)展。
      一、組織如何采用過程建立質(zhì)量管理體系
      1、按照4.1條款的要求,認(rèn)真開展對(duì)過程、體系的策劃。策劃的內(nèi)容應(yīng)涉及體系的全部過程。要識(shí)別過程,明確過程的輸入、輸出及活動(dòng),明確需求及其流程;確定過程的作用及其指職責(zé)的分配;確定過程所需的資源、信息及其所需的文件;確定對(duì)過程實(shí)施監(jiān)視、測量及有效控制的方法;按組織的方針確定過程的目標(biāo)及如何評(píng)價(jià)過程的有效性,實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。通過策劃活動(dòng)識(shí)別需求,是應(yīng)用過程方法的前提和基礎(chǔ)。

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      ?      用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要,經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長工作時(shí)間,一般每日不得超過一小時(shí);因特殊原因需要延長工作時(shí)間的,在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不得超過三小時(shí),但是每月不得超過三十六小時(shí)。

     

    ?      用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日。

     

    ?      實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制度的企業(yè)﹐在綜知計(jì)算周期內(nèi)﹐如果勞動(dòng)者的實(shí)際工作時(shí)間總數(shù)超過該周期的法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間總數(shù)﹐超過部份應(yīng)視為廷長時(shí)間。如果在整個(gè)綜合計(jì)算周期內(nèi)的實(shí)際工作時(shí)間總數(shù)不超過該周期的法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間總數(shù)﹐只是該綜合計(jì)算周期內(nèi)的某一具體日﹙或周﹑或月﹑或季﹚超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間﹐其超過部份不應(yīng)視為延長工作時(shí)間。

     

    ?      依據(jù)《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定﹐休息日安排勞動(dòng)者加班工作的﹐應(yīng)首先補(bǔ)休﹐不能補(bǔ)休時(shí)﹐則應(yīng)支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬。補(bǔ)休時(shí)間應(yīng)等同于加班時(shí)間。法定休假日安排勞動(dòng)者加班工作的﹐應(yīng)另外支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬﹐一般不安排補(bǔ)休。

     

    最佳運(yùn)作指引

     相關(guān)鏈接

     

    ?      公司是否保存完整而真實(shí)的工人工作時(shí)間記錄?

     

    ?      公司采取何種方式記錄工作時(shí)間,工人上班或加班,是否可以不記錄工作時(shí)間?

     

    ?      工人是否每周至少休息一天?工人是否有合理的工間休息時(shí)間?

     

    ?      公司是否根據(jù)法規(guī)的規(guī)定計(jì)算和支付工人的加班工資?

     

    ?      工人在一個(gè)以上的崗位工作是否分別記錄工作時(shí)間?

     

    ?      工人是否需要將工作帶出工廠工作而不用記錄工作時(shí)間?

     

    ?      工人是否需要完成“定額”而加班工作,但不用記錄工作時(shí)間?

     

    ?      公司是否申請(qǐng)綜合計(jì)算工時(shí)制或不定時(shí)工作制,并合理安排工人休息?

     

    ?      公司是否濫用綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工作制或集體談判協(xié)議?

     ?      經(jīng)常性加班的存在意味著基本需求工資的支付不足,這將在下一節(jié)

     

    SA8000與《勞動(dòng)法》(八)

    薪酬

     

     

     

     

      SA8000

      勞動(dòng)法

     

    ?      公司應(yīng)保證在一標(biāo)準(zhǔn)工作周內(nèi)所付工資至少達(dá)到法定或行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)幷總能滿足員工基本需要,以及提供一些可隨意支配的收入。

     

    ?      公司應(yīng)保證不因懲戒目的而扣減工資,幷應(yīng)保證定期向員工清楚詳細(xì)地列明工資、待遇構(gòu)成;公司還應(yīng)保證工資、待遇與所有適用法律完全相符。工資、待遇應(yīng)用現(xiàn)金或支票,以方便員工的形式支付。

     

    ?      公司應(yīng)保證不采取純勞務(wù)性質(zhì)的和約安排或虛假的學(xué)徒工制度以規(guī)避涉及勞動(dòng)和社會(huì)保障條例的適用法律所規(guī)定的對(duì)員工應(yīng)盡的義務(wù)。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

      

     

    ?      國家實(shí)行最低工資保障制度。用人單位支付勞動(dòng)者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

     

    ?      在勞動(dòng)合同中,雙方當(dāng)事人約定的勞動(dòng)者在未完成勞動(dòng)定額或承包任務(wù)的情況下,用人單位可低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資的條款不具有法律效力。

     

    ?      勞動(dòng)者與用人單位形成或建立勞動(dòng)關(guān)系后,試用、熟練、見習(xí)期間,在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng),其所在的用人單位應(yīng)當(dāng)支付其不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工資。

     

    ?      工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資。

     

    ?      非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的,用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。超過一個(gè)工資支付周期的,若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng),則支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn);若勞動(dòng)者沒有提供正常勞動(dòng),應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

     

    最佳運(yùn)作指引

     

     

    ?      公司是否提供完整而真實(shí)的工資數(shù)據(jù)?是記件工資制還是計(jì)時(shí)工資制?

     

    ?      工人標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的工資是否達(dá)到當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),并能滿足工人的需要?

     

    ?      公司是否支付每年10天的法定假期工資?

     

    ?      公司的臨時(shí)工、學(xué)徒工、試用工的期限多長,他們的工資如何計(jì)算和發(fā)放?

     

    ?      公司是否為女工提供至少90天的有薪產(chǎn)假?

     

    ?      公司是否為工人辦理社會(huì)保險(xiǎn),包括工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育和失業(yè)保險(xiǎn)?

     

    ?      公司是否按時(shí)發(fā)放工資,是否發(fā)生過拖欠工資的現(xiàn)象?

     ?      公司是否有長時(shí)間的停工待料現(xiàn)象,公司如何計(jì)算停工待料工資?

     

    ?      如果工人違反廠規(guī),工廠是否采用扣減工資作為懲罰?

     

    ?      工廠是否及時(shí)與工人簽訂勞動(dòng)合同,而且工人可以保留一份勞動(dòng)合同?

     

    ?      工人是否收到工資清單,是否明白工資的計(jì)算方法,能否檢查并核算本人工資?

     

    ?      辭工和被解雇工人工資如何發(fā)放?

     

     

     

    SA8000:企業(yè)要邁道德“門檻”

    下班后,小周和幾個(gè)姐妹破例早早地回到宿舍。沒有以往加班的忙碌,大家卻都有些無聊和失落。剛聽說廠里突然把加班費(fèi)提高了不少,但她們心里還是將信將疑。她們也許不知道,自己工作了幾年的東家——默默無聞的東莞常平合藝廠,一夜之間因?yàn)榍沸斤L(fēng)波突然受到海內(nèi)外關(guān)注。

    3
    月底的一個(gè)平常午后,幾名不速之客走進(jìn)了浙江海寧一家皮革服裝公司,他們并沒有去車間看皮衣質(zhì)量的好壞,而是在車間來回走動(dòng)。角落里的備用藥箱卻吸引了他們的注意,他們不斷向員工詢問著一些與生產(chǎn)無關(guān)的話題:加班工資,醫(yī)療保險(xiǎn),甚至洗手間是否有手紙和香皂等。

    “請(qǐng)盡快告知SA8000標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證情況,我們的采購合同將與此有關(guān)……”近日,杭州一家羽絨制品廠突然接到美國銷售商的傳真,對(duì)方要求該廠盡快申請(qǐng)SA8000。

    無論你是否作好準(zhǔn)備,SA8000,這么一個(gè)看似吉利的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)就悄然牽動(dòng)著珠三角、長三角眾多勞動(dòng)密集型出口企業(yè)的神經(jīng)……

    狼來了?

    突如其來的SA8000,讓不少企業(yè)真切感受到“狼來了“的危機(jī)。此前,他們甚至對(duì)社會(huì)責(zé)任一片茫然。

    曾經(jīng)有一名英國人對(duì)社會(huì)責(zé)任(CSR)做了精彩的概括:“一家健康發(fā)展的公司就必須有社會(huì)、環(huán)境、財(cái)政這三條底線?!苯眨鐣?huì)責(zé)任國際組織(SAI)主席 Alice Tepper Marlin女士親臨北大,介紹全球社會(huì)責(zé)任的發(fā)展趨勢。她提到目前在世界范圍有很多購物指南,這個(gè)指南不是指導(dǎo)顧客從哪里購買產(chǎn)品,而是從哪兒購買到一些負(fù)責(zé)任公司的產(chǎn)品。第一本有關(guān)社會(huì)責(zé)任的購物指南于1988年出版,德國、英國、法國、巴西等國家先后推出了類似的指南?!跋嘈旁谥袊_發(fā)出這么一本消費(fèi)指南,也會(huì)是一件很美妙的事情。”Alice說。
    2001
    年,有關(guān)組織在歐美國家曾作過一次消費(fèi)者調(diào)查,其中:
    70%
    的人認(rèn)為企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾,是他們購買產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)考慮的一個(gè)重要因素;

    58%
    的人認(rèn)為企業(yè)對(duì)勞工問題沒有給予足夠的關(guān)注;
    50%
    的人表示會(huì)對(duì)沒有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)采取負(fù)面行動(dòng);
    20%
    的人表示已對(duì)沒有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)采取了“懲罰”行動(dòng)。

    迫于消費(fèi)者日益增大的壓力,很多歐美跨國公司都制定了各自的社會(huì)責(zé)任守則。企業(yè)和消費(fèi)者都希望制定一個(gè)類似ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的、全球通用的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)建立一套獨(dú)立的認(rèn)證認(rèn)可機(jī)制,提高社會(huì)責(zé)任審核的透明度和公信力,也避免浪費(fèi)資源重復(fù)審核。SA8000正是這一國際潮流的產(chǎn)物。它于19978月出臺(tái)之后,首先在發(fā)達(dá)國家、繼而在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)同與支持。

    在不少國內(nèi)企業(yè)驚呼“狼來了”的慨嘆中,SA8000在全球化浪潮中不可避免地席卷中國?!?span>SA8000是全球化帶來的必然結(jié)果,因?yàn)橛泻芏嗫鐕镜耐顿Y和采購行為轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。”深圳當(dāng)代社會(huì)觀察研究所劉開明博士如是說。

    自上個(gè)世紀(jì)80年代末90年代初,大量跨國公司到中國來投資和采購,中國一些工廠的問題逐漸暴露出來,“中國制造”在世界上并不是一個(gè)很好的名聲。在這種壓力之下,一些跨國公司就開始在其內(nèi)部供應(yīng)鏈中進(jìn)行一些社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督行動(dòng),進(jìn)而擴(kuò)大到零售商。自2002年以來,國內(nèi)絕大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)也開始面臨著社會(huì)責(zé)任的審核與要求。SA8000的推行意味著國際市場只會(huì)越來越重視其供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。

    苦口良藥利于病

    目前,受SA8000約束的主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,如電子、服裝、紡織、制鞋、家具、運(yùn)動(dòng)器材及日用五金等。這些行業(yè)產(chǎn)品占了我國向美國出口產(chǎn)品的大部分。地區(qū)則主要在珠三角地區(qū)和長三角地區(qū)。

    對(duì)中國的勞動(dòng)密集型出口企業(yè)來說,SA8000是一劑苦口良藥。

    有關(guān)報(bào)道指出,中國企業(yè)的勞工問題主要表現(xiàn)在20個(gè)方面:

    1.
    非法雇傭童工;
    2.
    違法使用未成年工;
    3.
    收取職工押金、扣押和限制人身自由;
    4.
    侮辱體罰工人,侵犯工人人身權(quán)利;
    5.
    超時(shí)加班加點(diǎn);
    6.
    工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn),不依法支付加班費(fèi);
    7.
    社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率太低;
    8.
    扣押拖欠職工工資,尤其是拖欠民工工資;
    9.
    沒有提供法定的福利待遇;
    10.
    工人住宿擁擠,宿舍條件太差;
    11.
    廠房安全出口不夠,礦難頻發(fā);
    12.
    消防器材不夠;
    13.
    工人消防訓(xùn)練不夠;
    14.
    有毒有害化學(xué)品的保管使用不當(dāng);
    15.
    工作條件太差,個(gè)人防護(hù)用品缺乏;
    16.
    特種人員和特種設(shè)備安全管理差;
    17.
    沒有工會(huì)組織或者形同虛設(shè);
    18.
    就業(yè)的性別、戶籍、城鄉(xiāng)、學(xué)歷、年齡等歧視突出;
    19.
    女職工的“三期”保護(hù)落實(shí)差;
    20.
    對(duì)員工冷漠,缺乏人文關(guān)懷。

    上述問題,不僅在中國本土企業(yè)存在,在中國的“三資”企業(yè)中也存在。據(jù)中華全國總工會(huì)對(duì)廣東省的外資企業(yè)所作的調(diào)查,其統(tǒng)計(jì)數(shù)字令人擔(dān)憂:

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