WWW国产精品内射老熟女,欧美人妻第一页一区,欧美综合一区二区综合,色妺妺AⅤ爽爽一区二区

Sedex-(Supplier Ethical Data Exchange)

Sedex是供貨商商業(yè)道德信息交流的縮寫(xiě)形式（Supplier Ethical Data Exchange）。
Sedex是一套網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，用于幫助各公司儲(chǔ)存其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的勞動(dòng)準(zhǔn)則信息，而且他們的客戶(hù)也可以共享這些信息。如今， Sedex已獲得了許多大型零售商和生產(chǎn)商的青睞，包括Co-op﹑Geest、Grampian- Foods﹑HallmarkCards……Sainsbury和Tesco。 
Sedex 信息交流
會(huì)員準(zhǔn)則
詞語(yǔ)
釋義
A 級(jí)會(huì)員
指董事會(huì)按照這些準(zhǔn)則指定為 A 級(jí)的任何會(huì)員；
.AB 級(jí) 會(huì)員
指董事會(huì)按照這些準(zhǔn)則指定為 AB 級(jí)的任何會(huì)員；
顧問(wèn)委員會(huì)
指在 SEDEX 組織章程中所描述的 SEDEX 顧問(wèn)委員會(huì)；
董事會(huì)
指目前 SEDEX 的董事會(huì)；
B 級(jí)會(huì)員
指董事會(huì)按照這些準(zhǔn)則指定為 B 級(jí)的任何會(huì)員；
數(shù)據(jù)
指關(guān)于會(huì)員供應(yīng)商生產(chǎn)廠區(qū)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)于會(huì)員供應(yīng)商的自我評(píng)估，及任何近來(lái)的審計(jì)情況。
數(shù)據(jù)收集表
指所有自我評(píng)估表，以及其它 SEDEX 不定期提供的數(shù)據(jù)收集表，目的是將數(shù)據(jù)存入信息交流系統(tǒng)；
信息交流系統(tǒng)
指 SEDEX 營(yíng)運(yùn)的、構(gòu)成其網(wǎng)站的在線(xiàn)信息交流系統(tǒng)；
會(huì)員
指 SEDEX 的會(huì)員；
會(huì)員供應(yīng)商
指任何給其他會(huì)員供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的 AB 級(jí)會(huì)員或 B 級(jí)會(huì)員；
目標(biāo)
指 SEDEX 的協(xié)會(huì)備忘錄第 3 條中陳述的 SEDEX 之目標(biāo)；
生產(chǎn)廠區(qū)
指產(chǎn)品培育、加工或裝配的物理廠區(qū)，或如果是服務(wù)時(shí)，指提供主要?jiǎng)趧?dòng)的物理廠區(qū)。
準(zhǔn)則
指本文件中的這些準(zhǔn)則及網(wǎng)站條款與條件，同樣
SEDEX
指注冊(cè)編號(hào)為 05015443 的有限（擔(dān)保）責(zé)任公司；
標(biāo)準(zhǔn)
指在目標(biāo)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與慣例；
供應(yīng)商
任何給其他人供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)以進(jìn)行再次銷(xiāo)售的人；
網(wǎng)站

歡迎來(lái)電咨詢(xún)

深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司   

聯(lián)系人：陳小姐

聯(lián)系方式：0755-28377534/13322932440            

QQ:7191838

郵箱：szkaiguan@163.com

H&M把這種三合一的成功方程式，大量復(fù)制到其它的市場(chǎng)。H&M雖然來(lái)自瑞典，但是現(xiàn)在最大的市場(chǎng)卻是在德國(guó)。根據(jù)《富比士》(Forbes)雜志的報(bào)導(dǎo)，1982年，當(dāng)皮爾森從父親手中接下公司時(shí)，H&M當(dāng)時(shí)還只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已經(jīng)從歐洲燃燒到美洲，在十四個(gè)國(guó)家共擁有八百多家分店，去年?duì)I業(yè)額中有88％來(lái)自國(guó)外市場(chǎng)。2003年公司新開(kāi)的分店數(shù)則預(yù)計(jì)將達(dá)九十家。公司過(guò)去6年的擴(kuò)張率約75％，現(xiàn)在的目標(biāo)是，每?jī)赡赀M(jìn)入一個(gè)新國(guó)家。

美國(guó)的歐洲零售業(yè)市場(chǎng)分析師威爾斯(Keith Wills)評(píng)論：“沒(méi)有任何的歐洲零售商，能夠如此迅速和成功地在國(guó)外擴(kuò)張。”
皮爾森日前在接受《商業(yè)周刊》訪問(wèn)時(shí)表示，他的父親曾經(jīng)質(zhì)疑公司的擴(kuò)張政策是否沖過(guò)了頭，有時(shí)候他會(huì)問(wèn)皮爾森：“為什么你要這么急？”畢竟他的父親也是在創(chuàng)立公司29年后，才在倫敦開(kāi)設(shè)了第一家國(guó)外分店。皮爾森說(shuō)，他給父親的答案很簡(jiǎn)單，那就是：“當(dāng)你正炙手可熱時(shí)，你不能停下來(lái)讓熱度變冷。”

不放松細(xì)節(jié)

除了策略，細(xì)節(jié)的執(zhí)行也是H&M之所以成功不可或缺的因素。倫敦的零售業(yè)分析師考克若(Nathan Cockrell)說(shuō)：“H&M的經(jīng)營(yíng)方式是錙銖必較。”

皮爾森的外表和談吐都比較像財(cái)務(wù)專(zhuān)家，而不像是零售業(yè)巨子。他親自掌控公司支出。為了減少花費(fèi)，20世紀(jì)90年代時(shí)，皮爾森甚至沒(méi)收員工的行動(dòng)電話(huà)，如今公司中只有少數(shù)高層主管備有行動(dòng)電話(huà)，而且公司鼓勵(lì)員工，只有在特殊情形時(shí)，才能搭乘商務(wù)艙和計(jì)程車(chē)。雖然在小地方都要省錢(qián)，但是在大事情上公司卻很舍得。H&M大手筆投入年?duì)I收的4％在營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)上，廣告聘請(qǐng)知名攝影師掌鏡也從不手軟。