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深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司
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PVH驗(yàn)廠中關(guān)于生活區(qū)的反恐培訓(xùn)：
保安員必須維持生活區(qū)的保安工作，管理員工遵守《宿舍管理制度》，解決員工間的沖突，維持正常生活秩序。 不定時(shí)對(duì)宿舍進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)非本廠員工應(yīng)即對(duì)其進(jìn)行盤查，并作出相應(yīng)處理，嚴(yán)重的上報(bào)當(dāng)?shù)毓簿只蚺沙鏊确刹块T處理。
PVH驗(yàn)廠中關(guān)于裝卸區(qū)的反恐培訓(xùn)：
負(fù)責(zé)以貨物裝卸區(qū)域及貨場(chǎng)停場(chǎng)的監(jiān)控，禁止未經(jīng)培訓(xùn)或許可人員進(jìn)入。 保安員在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行定時(shí)巡查，如發(fā)現(xiàn)無(wú)證人員應(yīng)即時(shí)通知進(jìn)行盤查，并保存相關(guān)記錄，嚴(yán)重的需上報(bào)當(dāng)?shù)夭块T處理； 裝卸貨物的監(jiān)控在裝載區(qū)域內(nèi)進(jìn)行貨物裝載時(shí)， 需由安全經(jīng)理或代表人進(jìn)行監(jiān)控，未經(jīng)許可人員或車輛不得進(jìn)入該區(qū)域內(nèi)。 離廠員工被解雇及辭退的員工名單由人事部提供， 由保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)辭退員工行李的拾檢，辦理退出床位手續(xù)，安排在下班時(shí)間經(jīng)保安員檢查及相關(guān)盤問(wèn)后離開(kāi)，并收回廠證。
凡被解雇員工一經(jīng)離廠后，保安員有責(zé)任不再讓其進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。
教育員工立足本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。平時(shí)對(duì)自己所運(yùn)用的工具和操作的機(jī)器設(shè)備要按規(guī)定的要求進(jìn)行操作和保養(yǎng)。 如發(fā)現(xiàn)有異?；驌p壞應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。下班前要整理好工作位，關(guān)好臨近工作位的門窗。
通過(guò)這樣的一個(gè)反恐培訓(xùn)大綱能夠更清楚的認(rèn)識(shí)C-TAPT安全協(xié)議。
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PVH驗(yàn)廠審核中以下問(wèn)題導(dǎo)致橙色，相反，以下問(wèn)題都達(dá)到，那么是黃色：
1.透明度
如果不透明風(fēng)險(xiǎn)較大，不透明就是橙色。
2.工時(shí)超時(shí)
加班超時(shí)，幾乎沒(méi)有休息，加通宵。如果工時(shí)有逐步改善可以為黃燈。對(duì)PVH而言，沒(méi)有明確規(guī)定工時(shí)的要求，至于工時(shí)的嚴(yán)重性是由管理層決定，依據(jù)地區(qū)及行業(yè)來(lái)判定。如果工時(shí)在行業(yè)和地區(qū)來(lái)說(shuō)，合理的話可以轉(zhuǎn)為黃色。
3.工資
以前的政策沒(méi)有對(duì)加班費(fèi)規(guī)定，但現(xiàn)在新政策對(duì)此規(guī)定如下：
1)基本工資100%的支付。
2)從2012.3月份開(kāi)始，加班工資要全額支付，必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求支付。平時(shí)加班費(fèi)1.5倍，周末加班2倍，法定假日加班3倍。
3)打卡，前后15分鐘內(nèi)打卡有效，超過(guò)15分要算加班費(fèi)。
4)國(guó)家規(guī)定調(diào)休的也要支付加班工資。
5)總之與工時(shí)有關(guān)的所有工資都要100%的達(dá)到。
4.最低行為標(biāo)準(zhǔn)
1)工傷100%購(gòu)買，如果沒(méi)有100%，意外保險(xiǎn)最低保額10萬(wàn)。
2)無(wú)童工，無(wú)外發(fā)，無(wú)騷擾，無(wú)虐待，無(wú)歧視等零容忍問(wèn)題。
5.改進(jìn)率
如果工廠上次的改進(jìn)情況沒(méi)有達(dá)到50%直接轉(zhuǎn)為橙色(改進(jìn)率會(huì)考慮報(bào)告內(nèi)容中的大項(xiàng)，比如20個(gè)問(wèn)題其中10個(gè)小問(wèn)題改進(jìn)，但不會(huì)判定為50%，如果大問(wèn)題沒(méi)有改進(jìn)，仍為橙色，建議先把大問(wèn)題改進(jìn)。)
CAP改善報(bào)告：14天之內(nèi)會(huì)收到AC正式報(bào)告，AC之后14天內(nèi)寫改善報(bào)告；
差別：現(xiàn)在的要求，不能用郵件溝通，必須面對(duì)面溝通，溝通的方式有兩種：
1)工廠派代表到PVH上海開(kāi)會(huì)討論改善問(wèn)題
2)PVH上海派審核員來(lái)工廠開(kāi)會(huì)討論改善問(wèn)題
討論出結(jié)果后，仍然要求工廠將討論后的方案寫入報(bào)告中。
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