Tesco驗廠品質(zhì)審核內(nèi)容
Tesco驗廠品質(zhì)審核內(nèi)容
一、供應商基本信息 Company introduction
1.公司名稱 Company Name
2.地址 Company Address
3.聯(lián)系人 Contact Person
4.聯(lián)系電話 Phone Number
5.郵箱地址 Email address
6.供給Tesco所在國家的名稱 Which Tesco
Countries are supplied?
7.正式員工數(shù)量、第三方員工數(shù)量 Number of staff employed Number of
staff employed from agency
8.生產(chǎn)班次 Shifts
9.為Tesco提供產(chǎn)品的年限 How many years
you used to be Tesco supplier?
10.為Tesco提供產(chǎn)品占公司業(yè)務的% What % of
the business is for Tesco?
二、請?zhí)峁┮韵沦Y料：
1.工廠布局圖 Factory layout
2.HACCP文件 HACCP plan
3.上次Tesco的TFMS審核的報告 The last TFMS audit report
4.后續(xù)改進行動計劃（糾正、糾正措施、預防措施）完成情況的匯總 Corrective b plan
and the status of completed
三、為Tesco提供產(chǎn)品的清單 Tesco products
list
1.產(chǎn)品類別 Product category
2.產(chǎn)品名稱 product name
3.規(guī)格 Specification
4.數(shù)量 Quantity
5.Tesco標準編號 the code of Tesco product specification
6.Tesco產(chǎn)品生產(chǎn)過程 Product flow chart on product of Tesco
四、需準備資料：
需要您對此次審核進行準備的相關(guān)文件及/或相關(guān)記錄如下：
Please prepare other documents as follow：
1.質(zhì)量管理體系 Quality Management System
2.客戶投訴 Customer Complaints
3.校準 Calibration
4.清潔程序 Cleaning Programme
5.水及廢水管理 Water and Waste Water Management
6.內(nèi)部審核 Internal Audit
7.蟲害控制 Pest Control
8.商業(yè)道德 Ethical Trading
9.第三方員工管理 Employment Agencies
10.維護 Maintenance
11.員工健康 Medical Screening
12.培訓 Training
13.產(chǎn)品回收 Product Recall
14.異物控制 Foreign Body control
15.產(chǎn)品分析 Inspection and Analysis
16.環(huán)境管理 Environment
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PVH驗廠中關(guān)于生活區(qū)的反恐培訓：
保安員必須維持生活區(qū)的保安工作，管理員工遵守《宿舍管理制度》，解決員工間的沖突，維持正常生活秩序。 不定時對宿舍進行檢查，如發(fā)現(xiàn)非本廠員工應即對其進行盤查，并作出相應處理，嚴重的上報當?shù)毓簿只蚺沙鏊确刹块T處理。
PVH驗廠中關(guān)于裝卸區(qū)的反恐培訓：
負責以貨物裝卸區(qū)域及貨場停場的監(jiān)控，禁止未經(jīng)培訓或許可人員進入。 保安員在廠區(qū)內(nèi)進行定時巡查，如發(fā)現(xiàn)無證人員應即時通知進行盤查，并保存相關(guān)記錄，嚴重的需上報當?shù)夭块T處理； 裝卸貨物的監(jiān)控在裝載區(qū)域內(nèi)進行貨物裝載時， 需由安全經(jīng)理或代表人進行監(jiān)控，未經(jīng)許可人員或車輛不得進入該區(qū)域內(nèi)。 離廠員工被解雇及辭退的員工名單由人事部提供， 由保安員負責監(jiān)督對辭退員工行李的拾檢，辦理退出床位手續(xù)，安排在下班時間經(jīng)保安員檢查及相關(guān)盤問后離開，并收回廠證。
凡被解雇員工一經(jīng)離廠后，保安員有責任不再讓其進入廠區(qū)內(nèi)。
教育員工立足本職工作，愛崗敬業(yè)，保護公司財產(chǎn)。平時對自己所運用的工具和操作的機器設(shè)備要按規(guī)定的要求進行操作和保養(yǎng)。 如發(fā)現(xiàn)有異?；驌p壞應及時向主管報告。下班前要整理好工作位，關(guān)好臨近工作位的門窗。
通過這樣的一個反恐培訓大綱能夠更清楚的認識C-TAPT安全協(xié)議。
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PVH驗廠審核中以下問題導致橙色，相反，以下問題都達到，那么是黃色：
1.透明度
如果不透明風險較大，不透明就是橙色。
2.工時超時
加班超時，幾乎沒有休息，加通宵。如果工時有逐步改善可以為黃燈。對PVH而言，沒有明確規(guī)定工時的要求，至于工時的嚴重性是由管理層決定，依據(jù)地區(qū)及行業(yè)來判定。如果工時在行業(yè)和地區(qū)來說，合理的話可以轉(zhuǎn)為黃色。
3.工資
以前的政策沒有對加班費規(guī)定，但現(xiàn)在新政策對此規(guī)定如下：
1)基本工資100%的支付。
2)從2012.3月份開始，加班工資要全額支付，必須嚴格按照法律法規(guī)要求支付。平時加班費1.5倍，周末加班2倍，法定假日加班3倍。
3)打卡，前后15分鐘內(nèi)打卡有效，超過15分要算加班費。
4)國家規(guī)定調(diào)休的也要支付加班工資。
5)總之與工時有關(guān)的所有工資都要100%的達到。
4.最低行為標準
1)工傷100%購買，如果沒有100%，意外保險最低保額10萬。
2)無童工，無外發(fā)，無騷擾，無虐待，無歧視等零容忍問題。
5.改進率
如果工廠上次的改進情況沒有達到50%直接轉(zhuǎn)為橙色(改進率會考慮報告內(nèi)容中的大項，比如20個問題其中10個小問題改進，但不會判定為50%，如果大問題沒有改進，仍為橙色，建議先把大問題改進。)
CAP改善報告：14天之內(nèi)會收到AC正式報告，AC之后14天內(nèi)寫改善報告；
差別：現(xiàn)在的要求，不能用郵件溝通，必須面對面溝通，溝通的方式有兩種：
1)工廠派代表到PVH上海開會討論改善問題
2)PVH上海派審核員來工廠開會討論改善問題
討論出結(jié)果后，仍然要求工廠將討論后的方案寫入報告中。
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