通過Disney驗廠有什么好處？
通過Disney驗廠有什么好處？
（1）建立符合國際要求的管理體系，可得到國際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競爭的能力；
（2）促使消費(fèi)者對產(chǎn)品建立正面情感；
（3） 穩(wěn)固與采購商的合作，并拓寬新市場，為長期的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；
（4）提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤；
（5）最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單；
（6）開發(fā)新市場和客戶：有社會責(zé)任的公司將從競爭對手中脫穎而出；
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Disney驗廠結(jié)果查詢
工廠在驗廠審核結(jié)束之后，最擔(dān)心的就是如何確認(rèn)DISNEY驗廠是否已經(jīng)通過？如何可以查到最終的驗廠報告？
與其他許多客戶驗廠、第三方驗廠一樣，DISNEY驗廠審核結(jié)果個人或工廠一般是無法查詢的，驗廠審核結(jié)果合格DISNEY總部將會把Disney FAMA發(fā)給中間商的。然后中間商才會發(fā)給工廠?，F(xiàn)場審核報告如果沒有出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項，工廠一般自己心里都有底的。
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基本工時制度
任何在工作日超出8小時外的時間算作加班，加班費(fèi)為正常薪資的150%
用人單位依法安排勞動者在休息日工作，優(yōu)先考慮補(bǔ)休；不能安排補(bǔ)休的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付勞動者工資
補(bǔ)休必須在一個支付周期內(nèi)提供
綜合計時
年總天數(shù) 全年休息天數(shù)
法定假日天數(shù) 全年正常工作天數(shù)
365 －104 －10 ＝251
全年正常工作時間＝251（天）X8（小時/天）＝2,008（小時）
全年法律規(guī)定的加班時間＝36（小時/月）X12（個月）＝432（小時）
全年法律規(guī)定的總工作時間＝2,440（小時）
綜合計時的特點：
以工廠每周按60小時計算，在綜合計時下，工廠只能工作40周以及40小時的正常工作。這意味工廠一年有11周和20小時不能再上班，無論是否手頭有訂單
實行綜合計時的工廠，有以下豁免：1）七天有一天休息；2）每天加班不能超過3小時（在工人體力能承受的條件下）
對于超出每周40小時的加班，工廠只需支付平時薪資的150％，而無論該加班時間是在周六或周日；對于法定假日的加班，工廠必須按平時薪資的300％支付工人
工資
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品牌聯(lián)盟：星巴克提升品牌的另一個戰(zhàn)略是采用品牌聯(lián)盟迅速擴(kuò)大品牌優(yōu)勢，在發(fā)展的過程中尋找能夠提升自己品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略伙伴，拓展銷售渠道， 與強(qiáng)勢伙伴結(jié)盟，擴(kuò)充營銷網(wǎng)絡(luò)。
barnes&noble 書店是同星巴克合作最為成功的公司之一。 barnes&noble曾經(jīng)發(fā)起一項活動，即把書店發(fā)展成為人們社會生活的中心，這與星巴克“第三生活空間”的概念不謀而合， 1993年barnes&noble開始與星巴克合作，讓星巴克在書店里開設(shè)自己的零售業(yè)務(wù)，星巴克可吸引人流小憩而不是急于購書，而書店的人流則增加了咖啡店的銷售額。 1996年，星巴克和百事可樂公司結(jié)盟為“北美咖啡伙伴”，致力于開發(fā)咖啡新飲品，行銷各地。 星巴克借用了百事可樂100多萬個零售網(wǎng)點，而百事可樂則利用了星巴克在咖啡界的商譽(yù)，提高了產(chǎn)品形象。 2007年，星巴克和蘋果公司達(dá)成了一項合作協(xié)議，在星巴克的連鎖分店中安裝相關(guān)終端設(shè)備，iPod音樂播放器用戶和iPhone手機(jī)用戶都能夠在星巴克的連鎖店中使用全新的iTunes在線音樂下載服務(wù)， 將咖啡與音樂融為一體新服務(wù)形式開創(chuàng)了營銷先河。
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品牌擴(kuò)張
星巴克連鎖式的擴(kuò)張，得益于星巴克給自己的品牌注入了價值觀，并把企業(yè)文化變成消費(fèi)者能夠感受到的內(nèi)容和形式。 星巴克品牌擴(kuò)張，一直堅持直營路線：由星巴克總部進(jìn)行直接管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，目的是控制品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 這樣每家店都由總部統(tǒng)籌管理和訓(xùn)練員工，保證每家海外商店都是百分之百的美國星巴克血統(tǒng)。 雖然初期投入的資本較大，但是職員的專業(yè)素質(zhì)高，便于咖啡教育的推廣，并建立了同業(yè)中的最專業(yè)的形象，星巴克品牌的擴(kuò)張也更加堅定有力。
2001年年底，美國凱洛格管理學(xué)院的調(diào)查表明：成功的公司都用一種前后一致的、明確的多層面方式來定義和運(yùn)用感情關(guān)系。 星巴克崛起之謎在于添加在咖啡豆中的一種特殊的配料：人情味兒。 星巴克自始至終都貫徹著這一核心價值。這種核心價值觀起源并圍繞于人與人之間的“關(guān)系”的構(gòu)建，以此來積累品牌資產(chǎn)。 霍華德·舒爾茨相信，最強(qiáng)大最持久的品牌是在顧客和合伙人心中建立的。 品牌說到底是一種公司內(nèi)外(合伙人之間，合伙人與顧客之間)形成的一種精神聯(lián)盟和一損俱損、一榮俱榮的利益共同體。
星巴克負(fù)責(zé)飲品的副總裁米歇爾·加斯說：“我們的文化以情感關(guān)系為導(dǎo)向，以信任為基礎(chǔ)，我們所說的伙伴關(guān)系涵蓋了這個詞所有的層面。 這種情感關(guān)系非常有價值，應(yīng)該被視為一個公司的核心資產(chǎn)即公司的客戶、供貨商、聯(lián)盟伙伴和員工網(wǎng)絡(luò)的價值。” 從咖啡館到咖啡王國，星巴克證明了與客戶的良好關(guān)系和看得見的資產(chǎn)一樣重要。
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