COSTCO驗(yàn)廠資料----外包采購(gòu)策略
COSTCO驗(yàn)廠---外包采購(gòu)，Burdick說(shuō)道，"我們需要的是實(shí)用的，沒(méi)有任何不必要服務(wù)的購(gòu)物體驗(yàn)，這對(duì)商業(yè)運(yùn)作中的IT功能提出了要求，確定了IT部門(mén)的目標(biāo)，對(duì)IT部門(mén)來(lái)說(shuō)非常重要。"（COSTCO）好市多驗(yàn)廠 資料----外包采購(gòu)策略的成功與否，直接影響著企業(yè)的采購(gòu)成本、采購(gòu)業(yè)務(wù)能力、改善采購(gòu)質(zhì)量和提高采購(gòu)利潤(rùn)率的多少？
從總體上，外包采購(gòu)可以降低企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式，企業(yè)提高采購(gòu)運(yùn)營(yíng)效率，又可以將自己的全部智能和資源專(zhuān)注于核心采購(gòu)業(yè)務(wù)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
當(dāng)DonBurdick成為Costco批發(fā)公司負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的資深副總經(jīng)理時(shí)，他的部門(mén)總共擁有滿滿60個(gè)程序員位置。員工雖然都努力的進(jìn)行著日常的工作，但士氣卻非常低落。"每天你進(jìn)來(lái)都會(huì)發(fā)現(xiàn)固定的位置上有空缺，" Burdick說(shuō)，IT部門(mén)的工作估計(jì)至少有30%集中在增加公司價(jià)值的項(xiàng)目設(shè)計(jì)上。
這使Costco的IT部門(mén)與公司已經(jīng)發(fā)展成為全美國(guó)最大的批發(fā)俱樂(lè)部，擁有452家商店的狀況嚴(yán)重的不同步。在過(guò)去的5年時(shí)間里，Costco的銷(xiāo)售額已經(jīng)從350億美元增長(zhǎng)到520億美元，這與其定位于快速渠道的廉價(jià)零售商的策略是相符的，也是是保持Costco持續(xù)增長(zhǎng)的最簡(jiǎn)單方法。Costco在盡量低價(jià)的情況下，給用戶提供能夠仔細(xì)挑選的高質(zhì)量商品。這種商業(yè)模式使得IT部門(mén)的工作非常重要，在最近的Gartner外包會(huì)議上，Burdick用自己的IT經(jīng)歷，說(shuō)明了Costco的低利潤(rùn)操作需要保持成本低廉。 "事實(shí)上，我們?cè)谄胀ɑ炷恋匕迳贤ㄟ^(guò)高的貨架出售貨物（倉(cāng)儲(chǔ)式超市）已經(jīng)不是一個(gè)秘密，"
現(xiàn)在，Burdick仍然雇傭滿了所有的程序員位置，但是IT部門(mén)的士氣已經(jīng)變得非常高漲，具體來(lái)說(shuō)是由于Burdick采取了不同以往的措施。在過(guò)去5年中，Burdick和位于加利福尼亞州Aliso Viejo的，運(yùn)作一個(gè)在印度喀拉拉邦的大型軟件公司的美國(guó)技術(shù)資（US Technology Resources LLC，UST）公司開(kāi)發(fā)了一種"混合模式"的合作關(guān)系。Costco通過(guò)UST雇傭了100個(gè)人，他們中的大約25個(gè)在華盛頓州，Issaquah的Costco總部工作，另外的75個(gè)則在公司外部進(jìn)行工作。
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F）工廠應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)胤梢蠡蛐袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)為工人提供有薪年假和節(jié)假日。
G）每個(gè)工資支付周期內(nèi)，工廠必須向工人提供易于理解的工資表，包括工作天數(shù)、日薪或每日計(jì)件工資、不同資率的加班時(shí)間、獎(jiǎng)金、津貼和合法或合同規(guī)定的扣款。
7、工作環(huán)境
工廠必須尊重工人，維護(hù)他們的自尊，向他們提供安全健康的工作環(huán)境。工廠應(yīng)符合所有有關(guān)工作環(huán)境的法律法規(guī)要求。工廠不得使用體罰或其他任何形式的身體或心理脅迫。工廠必須提供充足的照明和通風(fēng)條件，而且保持通道暢通，對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)以及合理儲(chǔ)存和處理危險(xiǎn)物料。工廠為工人提供宿舍時(shí)必須確保宿舍衛(wèi)生安全。
工廠：
A、工廠不得參與或允許體罰工人或脅迫工人。
B、工廠不得參與或允許對(duì)工人進(jìn)行心理脅迫或其他任何形式的非身體虐待，包括恐嚇、性騷擾、呼喝或辱罵工人。
C、工廠應(yīng)遵守所有有關(guān)工作環(huán)境的法律法規(guī)，包括工人健康安全、衛(wèi)生、消防、風(fēng)險(xiǎn)防范、電力、機(jī)械和建筑安全等。
D、生產(chǎn)區(qū)域工作表面光度（譬如車(chē)縫、針織、燙衣和裁床）必須足夠，以確保安全生產(chǎn)。
E、通風(fēng)良好。生產(chǎn)區(qū)域必須有窗戶、風(fēng)扇、空調(diào)或暖氣以確保足夠的空氣流通、通風(fēng)和溫度控制。
F、出口數(shù)量充足并清晰標(biāo)識(shí)，以便在發(fā)生火災(zāi)或其他緊急情況下能有序疏散。工廠應(yīng)在緊急出口、消防設(shè)備、開(kāi)關(guān)和潛在火源的前方用“黃色盒子”或其他標(biāo)識(shí)提示“保持暢通”。
G、確保通道、出口和樓梯間在任何時(shí)間保持暢順，半成品、成衣、布料、盒子和其他物品不得阻塞上述位置，以確保發(fā)生火災(zāi)或其他緊急事件時(shí)能有序疏散。
H、工作時(shí)間內(nèi)所有的出口門(mén)和出口不得阻塞和上鎖，以便在發(fā)生火災(zāi)或其他緊急情況下能有序疏散。所有主要出口門(mén)必須向外開(kāi)。
I、滅火器必須適合發(fā)生在工廠所有區(qū)域內(nèi)的不同火災(zāi)，并定期進(jìn)行維護(hù)和充壓，在滅火器上注明最近一次檢查的日期并懸掛于墻上或柱子上，確保滅火器易取易拿。
J、每層樓必須裝有報(bào)警鈴，出口及樓梯間處應(yīng)安裝應(yīng)急燈。
K、應(yīng)至少每年進(jìn)行一次消防演習(xí)。
L、機(jī)器設(shè)備應(yīng)安裝安全防護(hù)裝置，并定期檢查和維護(hù)。
M、應(yīng)免費(fèi)為工人提供合適的個(gè)人防護(hù)用品（PPE）譬如口罩、手套、眼罩、耳塞、橡皮靴等，并在工作場(chǎng)所張貼使用指引。
N、工廠應(yīng)為員工提供可飲用水并工人在工作時(shí)間內(nèi)喝水。
O、工廠應(yīng)在每層樓提供至少一個(gè)急救箱，并培訓(xùn)員工基本的急救知識(shí)。工廠應(yīng)制定程序處理需要接受廠外治療的重大工傷事故。
P、工廠在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)提供員工干凈和衛(wèi)生的洗手間，不得限制工人使用洗手間。
Q、工廠應(yīng)將危險(xiǎn)和易爆品貯存在安全通風(fēng)的區(qū)域，并以安全和合法的方式處理他們。
