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敏捷開發(fā)大牛：3個提速產品開發(fā)的方法
1，設定優(yōu)先級，有效的溝通
2，要有靈活性
3，愿意在永久功能上做多次開發(fā)
產品項目的九個敏捷開發(fā)經驗
一、敏捷開發(fā)***少需要維護哪些文檔？
《測試用例和測試報告》《系統設計說明書》《產品需求規(guī)格說明書》
二、敏捷開發(fā)是否需要系統設計？
小周期包括：需求、設計、開發(fā)、測試、發(fā)布，這個過程中的設計環(huán)節(jié)是指要做產品設計和系統設計；由于做完整的設計需要有相對完整的資料和比較長的時間，與小周期是相對立的。
三、敏捷開發(fā)是否需要項目計劃？
敏捷開發(fā)只是把整體拆分成許多個體，產品的開發(fā)實現過程對產品的功能完整性、穩(wěn)定性、即時性等都有較高的要求。
它是一種有組織有目標的行為，往往我們都將其作為一個項目來管理，這就是討論為什么有產品經理的同時還要有項目經理，為什么要求產品經理要有項目管理的能力，因此它需要項目計劃。
但這個計劃是一個短程計劃，根據未實現的功能情況、前一個版本的反饋和組織目標制定開發(fā)計劃；唯有這樣才能不斷的融入新的需求變更；
四、敏捷開發(fā)的迭代周期大概多長？
敏捷開發(fā)的迭代周期沒有硬性的規(guī)定，結合項目里程碑、目標、功能實現情況、產品穩(wěn)定性綜合決定，如果產品用戶活躍、功能實現難度小、維護復雜度低，建議以周為周期。
對于規(guī)模比較大、維護復雜度高的產品，考慮以2周-6周為周期發(fā)布較為合適；頻繁的發(fā)布會降低用戶的期望并提高用戶成本，給用戶心理上帶來額外的負擔：他會認為產品質量低，質量控制
不嚴謹等；
五、敏捷開發(fā)為何提倡小版本？小版本有哪些優(yōu)勢？
小版本的目的就是分解復雜度、降低風險，改善團隊士氣等；小版本有眾多優(yōu)勢：
1、總體風險比較少：小版本變化小，總是在上一個版本基礎上局部調整和增加，技術復雜度低；由于規(guī)劃的功能較少，工作量也易于估算，所以其總體風險比較少，常常能如期發(fā)布；
2、需求的接納能力強：由于小版本快速實現并發(fā)布測試，然后就進入下一個版本的規(guī)劃實現周期，這樣新需求一旦提出就能快速進入開發(fā)視野，就能盡快實現；
3、測試和開發(fā)高效協作：開發(fā)和測試可以并行工作，當開發(fā)實現個版本時，測試設計測試方案和用例；發(fā)布個版本后，開發(fā)就進入下一個版本輪次，測試就應用測試方案測試剛才發(fā)
布的版本，提交bug；開發(fā)在下一個版本結束時修正所有上一輪發(fā)現的bug，然后發(fā)布新版本，如此循環(huán)往復，開發(fā)和測試實現高效協作；
六、敏捷開發(fā)與重構的關系如何？
敏捷開發(fā)以重構為基礎，時時刻刻處于重構過程中；
七、敏捷開發(fā)為何強調團隊人員的參與、用戶的參與？
敏捷強調團隊成員的高度參與就是要統一認識，把團隊的目標變成每個人的工作目標，使之為每個團隊成員的認同，形成高度的凝聚力，以達到群策群力、高效協作的效果。
由于沒有高度細化的文檔，成員之間交換信息的渠道就是面對面溝通，良好的團隊氛圍和協作關系促進這種溝通，并使消
息有效傳達。
八、怎么才能評估團隊是否已經敏捷了？
團隊有共同的愿景，并且對這個愿景充滿信心
團隊有明確的階段目標并且為每個成員所知曉
團隊知曉當前計劃：做什么、何時完成、預期效果等
團隊任務是低耦合的，并且緊密協作
發(fā)布過程是輕松愉快的，構建版本并不斷測試是常態(tài)行為之一
九、敏捷開發(fā)能縮短項目時間并提高質量嗎？
用戶的參與幫助團隊把功能一次性完成并做正確，縮減了返工的時間；
不斷的重構和測試發(fā)布能把問題發(fā)現在早期，整體質量顯著提高；
過程目標導向，使團隊高度集中于項目目標，提高了生產力；
不斷的發(fā)布對團隊是種正向激勵，榮譽感和成功欲使團隊保持持續(xù)的激情；
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