隨著品牌戰(zhàn)略的啟動,臺達將過去繁多的業(yè)務統(tǒng)籌為三個部分——電源及元器件、能源管理、智能綠生活。
HP/Agilent 33325-60006 從單一產品或者系列產品的輸出,到整體解決方案服務的輸出,要從臺達眾多支橫交錯的業(yè)務中提取共通部分,并整合運用,難度可想而知。
首先是技術復雜度的提升,解決方案的價值鏈被拉長,從初期的市場調查,到最后的銷售服務,包括的流程和涵蓋的領域都擴大了。綜合解決方案把臺達龐大的業(yè)務整合在一起。比如在對工業(yè)自動化的整體方案中,除了可以用到臺達提供的伺服器、馬達、機器人手臂等產品,還可以用到臺達的能源、視訊、監(jiān)控系統(tǒng)等。
HP/Agilent 33325-60006同時,業(yè)務的整合意味著生產制與組織結構的再次裂變,過去建立的各個BU單位將被打碎。但是,如果臺達要將眾多BU單位按照新劃分的三大部分重新組建,那將是浩大的工程。于是臺達打破原來BU單位間的壁壘,以項目組建制來對應整合服務的生產方式。
HP/Agilent 33325-60006 由計劃負責人根據(jù)客戶需求來配比項目組成員,這些成員來自各個不同事業(yè)單位的不同專業(yè)、領域、崗位,少則幾十人,大型項目常常有上百人參與。而這個項目組的負責人也就不再僅僅是具備某一個領域專業(yè)知識的人,而是整合能力強、溝通組織力強、能迅速適應新領域的人。
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