FOXBORO FBM207B好東西低價(jià)供應(yīng)
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狄仁杰:元芳，你怎么看，廈門興銳嘉進(jìn)出口有限公司
傳感器是獲取自然和生產(chǎn)領(lǐng)域中信息的主要途徑與手段。在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)尤其是自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程中，要用各種傳感器來(lái)監(jiān)視和控制生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)參數(shù)，使設(shè)備工作在正常狀態(tài)或最佳狀態(tài)，并使產(chǎn)品達(dá)到最好的質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展，人類對(duì)各種測(cè)量的精度要求越來(lái)越高，要測(cè)量的數(shù)據(jù)也越來(lái)越多，于是各種各樣的測(cè)量工具和傳感器應(yīng)運(yùn)而生。
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誠(chéng)信：立誠(chéng)守信 厚德載物人無(wú)信不立，商無(wú)信不盛。我們看來(lái)，商道即人道，誠(chéng)信是商業(yè)的永恒原則，是百年企業(yè)的金科玉律。誠(chéng)信是興銳達(dá)的立身之本、興業(yè)之基、長(zhǎng)青之道。誠(chéng)，誠(chéng)實(shí)可靠；信，恪守信用?！傲⑵湔\(chéng)，守其信，言必信，信必諾”。興銳達(dá)將誠(chéng)信作為基本的商業(yè)道德和倫理去恪守，以誠(chéng)信正身， 以誠(chéng)信立業(yè)，正所謂“立誠(chéng)守信”。厚德，立品為高，志向遠(yuǎn)大，心胸開闊，忠誠(chéng)事業(yè)，敬業(yè)盡責(zé)；載物，承載萬(wàn)物，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，成就事業(yè)，構(gòu)筑人生。興銳達(dá)人崇尚這樣一 種信念：做事先做人，做人先修德?！叭藷o(wú)德無(wú)以致千里，商無(wú)德無(wú)以行天下”。興銳達(dá)認(rèn)為，最本源的往往是最本質(zhì)的，最基本的往往 是最核心的，“立誠(chéng)信，正道德”不僅是興銳達(dá)的品行所在，更是孕育、奠定興銳達(dá)遠(yuǎn)大事業(yè)的基石，正所謂“大道至簡(jiǎn)，厚德載物”。對(duì)于興銳達(dá)而言，誠(chéng)信是一種力量，興銳達(dá)用這種力量凝聚隊(duì)伍，取信客戶，贏得尊重，發(fā)展事業(yè)；誠(chéng)信更是一種責(zé)任，在發(fā)展的過(guò)程中， 興銳達(dá)積極承擔(dān)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的誠(chéng)信責(zé)任，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，反哺社會(huì)；積極履行為股東創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任，最大化股東利益；積極踐行對(duì)客戶的 誠(chéng)信責(zé)任，言必行，行必果；積極奉行對(duì)于合作伙伴的共贏責(zé)任，創(chuàng)造和諧商業(yè)生態(tài)圈；積極秉承對(duì)員工的誠(chéng)信責(zé)任，理解員工、尊重員 工、信任員工、發(fā)展員工，創(chuàng)造共享、互補(bǔ)、互助、互愛的事業(yè)環(huán)境。對(duì)于興銳達(dá)人而言，誠(chéng)信不僅是一種修身，更是一種品行；不僅是一種道義，更是一種準(zhǔn)則；不僅是一種約束，更是一種責(zé)任。這就意味著興銳達(dá)的員工在為人做事過(guò)程中要恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，處理問題實(shí)事求是，不推卸責(zé)任，不弄虛作假，不欺騙客戶和合作伙伴； 還意味著要忠誠(chéng)于事業(yè)和公司，永遠(yuǎn)保有一顆責(zé)任之心，勇于擔(dān)當(dāng)，為任盡責(zé)，敬業(yè)愛崗，立志以維護(hù)企業(yè)利益為責(zé)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為 任；還意味著要不斷升華自身的人格境界和操守，開闊心胸，境界高遠(yuǎn)，對(duì)于我們已經(jīng)取得的事業(yè)成就和美好的未來(lái)心存喜悅之情，對(duì)于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)心存感恩之情，對(duì)于讓我們不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)的同事和合作伙伴心存感激之情。我們對(duì)于誠(chéng)信的態(tài)度不是簡(jiǎn)單地把其作為贏得客戶和利潤(rùn)的工具，而在于我們從企業(yè)、個(gè)人所必需秉持的品格、操守、責(zé)任、榮譽(yù)的高度把“誠(chéng)信”視為公司的基本價(jià)值觀，永無(wú)止境地恪守和追求。我們堅(jiān)信，世間萬(wàn)物變幻莫測(cè)，唯有誠(chéng)信厚德生生不息。
協(xié)作：協(xié)同合作 和諧發(fā)展合作贏得未來(lái)，協(xié)同創(chuàng)造和諧。協(xié)同合作是興銳達(dá)提倡的基本工作態(tài)度。每一位興銳達(dá)人都要有合作和協(xié)同的精神，在一個(gè)共同的使命和目標(biāo)的指引下，共同去做一件事情，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)創(chuàng)造個(gè)體所不能取得的成果。和諧發(fā)展是協(xié)同合作的最高境界?！吧舷峦?，天地人和”，興銳達(dá)人以尊重、寬容和互利、共贏之心與同事、合作伙伴進(jìn)行坦誠(chéng)協(xié)作，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。興銳達(dá)倡導(dǎo)的協(xié)作分為兩個(gè)層次，首先是內(nèi)部協(xié)作，其次是外部協(xié)作。對(duì)內(nèi)協(xié)作意味著員工和企業(yè)心手相牽、榮辱與共；員工與員工之間相互理解，相互尊重。這就要求興銳達(dá)人樹立為大局負(fù)責(zé)的觀念，不但要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)上下左右的工作負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)；要求關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和整體利益，支持并善于與團(tuán)隊(duì)成員及其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成任務(wù)；要求相互信任和一致承諾，追求默契，無(wú)縫聯(lián)結(jié)；要求有效溝通，資源共享；要求理性競(jìng)爭(zhēng)，有序賽跑，進(jìn)而開創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作模式與和諧之道。對(duì)外協(xié)作則要求興銳達(dá)人以超越傳統(tǒng)交易關(guān)系的商業(yè)理念，摒棄簡(jiǎn)單的零和游戲規(guī)則，致力于和包括合作伙伴、客戶在內(nèi)的社會(huì)各方構(gòu)筑長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造的共同遠(yuǎn)景、機(jī)制和模式，不斷深化商業(yè)合作，構(gòu)建多邊共贏的商業(yè)格局。
創(chuàng)新：學(xué)習(xí)創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)成長(zhǎng)在于學(xué)習(xí)，突破源自創(chuàng)新。興銳達(dá)的歷史是一部持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展史。在興銳達(dá)的發(fā)展歷程中，體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新造就了興銳達(dá)一次又一次的超越。創(chuàng)新對(duì)于興銳達(dá)尤為重要。隨著商業(yè)環(huán)境一日千里的變化，規(guī)則正在改變，秩序正在調(diào)整，體系正在重建。在如今這種呼喚變革的時(shí)代，打破固有思維、積極創(chuàng)新新思維、新觀念、新事物、新方法才是與時(shí)俱進(jìn)的做法。創(chuàng)新是興銳達(dá)發(fā)展的不竭動(dòng)力?！皠?chuàng)新一小步，發(fā)展一大步”，面向未來(lái)，誰(shuí)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力高人一籌，誰(shuí)的企業(yè)就能先人一步。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是興銳達(dá)賦予創(chuàng)新的特殊意義。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之源，只有我們持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)和技能，才可以厚積薄發(fā)，成功創(chuàng)新。興銳達(dá)提倡終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工為提升能力、開拓視野、汲取新知而不斷學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為，個(gè)體學(xué)習(xí)決不僅僅是為追求“獨(dú)善自身”，還要“兼善企業(yè)”。公司將努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，將個(gè)人學(xué)習(xí)納入到組織學(xué)習(xí)之中，將組織學(xué)習(xí)分解到個(gè)人學(xué)習(xí)之上，以實(shí)現(xiàn)組織能力和個(gè)人能力的共同提升、共同發(fā)展。創(chuàng)新無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，創(chuàng)新無(wú)大小，創(chuàng)新無(wú)主次。從體制革新到機(jī)制改進(jìn)，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織變革，從市場(chǎng)突破到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化，從整體改善到細(xì)節(jié)改進(jìn)，從思維轉(zhuǎn)變到技能提升……都是興銳達(dá)所倡導(dǎo)的創(chuàng)新內(nèi)容。然而，持續(xù)創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)樗馕吨淮_定性，意味著可能走彎路，意味著可能有失敗，但我們不能因噎廢食，我們?nèi)菰S犯錯(cuò)但不容不做。與時(shí)俱進(jìn)是興銳達(dá)提倡的創(chuàng)新理念，也是興銳達(dá)所追求的創(chuàng)新目標(biāo)。我們認(rèn)為，創(chuàng)新要有前瞻意識(shí)、進(jìn)取精神，要和企業(yè)發(fā)展融為一體，要和時(shí)代保持同步。
卓越：追求卓越 成就事業(yè)卓越就是挑戰(zhàn)自我、超越自我、成就自我。追求卓越是興銳達(dá)人做人做事的態(tài)度和精神，也是引領(lǐng)興銳達(dá)不斷超越的堅(jiān)定信念。卓越無(wú)邊界，卓越無(wú)止境。對(duì)興銳達(dá)人而言，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，卓越永遠(yuǎn)在明天，落實(shí)到具體工作中，就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“平凡工作非凡業(yè)績(jī)，簡(jiǎn)單事情不俗成果”，哪怕是最平凡、 最簡(jiǎn)單的事情，都要力求做實(shí)、做細(xì)、做深、做透。成就事業(yè)是追求卓越的終極目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)而言，意在用追求卓越的態(tài)度和精神努力成就偉大事業(yè)。對(duì)于員工而言，追求卓越是個(gè)人走向成功所秉持的態(tài)度，事業(yè)追求永無(wú)止境，工作改進(jìn)永不懈怠，今天必然超越昨天，明天一定更勝今天，即便一小步，也有新高度。我們認(rèn)為，要把追求卓越當(dāng)成是興銳達(dá)人工作中的常態(tài)，只有將追求卓越深刻融入到我們的日常行為、習(xí)慣中，才能實(shí)現(xiàn)有為、大為、成就、卓 越。
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PLC于60年代末期在美國(guó)首先出現(xiàn)，目的是用來(lái)取代繼電器，執(zhí)行邏輯、計(jì)時(shí)、計(jì)數(shù)等順序控制功能，建立柔性程序控制系統(tǒng)。1976年正式命名，并給予定義：PLC是一種數(shù)字控制專用電子計(jì)算機(jī)，它使用了可編程序存儲(chǔ)器儲(chǔ)存指令，執(zhí)行諸如邏輯、順序、計(jì)時(shí)、計(jì)數(shù)與演算等功能，并通過(guò)模擬和數(shù)字輸入、輸出等組件，控制各種機(jī)械或工作程序。
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