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互聯(lián)網(wǎng)因為紅利消失，加上外部政策影響，導(dǎo)致行業(yè)增長陷入停滯。整個從業(yè)人士開始內(nèi)卷起來，因為之前的快速增長模式可以掩蓋所有的問題。業(yè)務(wù)快速增長，大家都蒙著頭狂奔，每個人都能獲得蛋糕，但一旦業(yè)務(wù)增長失速，之前似乎不成問題的點(diǎn)現(xiàn)在都變成大難題，有些公司就開始提效降本，而降本最有效的方式就開始揮刀向員工，最近的裁員一波接著一波?；ヂ?lián)網(wǎng)屬于輕資產(chǎn)模式，人力相對來說成本不低，加上有源源不斷的年輕人涌入進(jìn)來，企業(yè)的替代成本極低。正因為上面的情況，導(dǎo)致大家被迫內(nèi)卷起來，無論大小公司。前些年大家在互聯(lián)網(wǎng)時還各種反對“資本家”，現(xiàn)在能保住一份工作已經(jīng)是不容易。
大廠內(nèi)卷程度更上一層樓，業(yè)務(wù)如果沒有過多發(fā)展，只能互掐對方的地盤，時不時盯著身邊同事的業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)的同學(xué)都是聰明人，聰明人內(nèi)卷程度更高。從周報形式、文檔內(nèi)容、會議組織等，從里到外開始卷起來，恨不得將一份工作表現(xiàn)得具有價值，個人貢獻(xiàn)巨大。有些工作一眼看下來含金量不高，于是開始從周報感悟做起，運(yùn)用一些所謂的術(shù)語，比如賦能、策略、生態(tài)、組織等，越是高大上的詞匯越往周報里面貼。大廠人才密度高，真是比你聰明還比你更能奮斗，沒有最卷只有更卷。在這樣的環(huán)境下，即使你不夠努力，別人也會拖著你一起上，讓你不得不卷。加上每個人的薪資待遇、年終期權(quán)等都跟績效直接相關(guān)，大家不得不猛弄一把。中小廠的卷人程度看老板和團(tuán)隊，但總體而言，相比大廠還稍微好點(diǎn)。
一方面因為主航道業(yè)務(wù)相對成熟，產(chǎn)品形態(tài)比較完整，而新業(yè)務(wù)或多或少就給點(diǎn)時間，不可能無限資源投入，屬于早死早超生階段。另一方面因為人才密度低，競爭壓力自然稍微弱點(diǎn)，畢竟大家如果有好offer，相信很多人都想去大廠，而不是來中小廠。
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