深圳當歸進口清關代理
廣東融匯供應鏈管理有限公司擁有管理人才，素質的營銷隊伍，針對各產品進口清關報關特性，打造一站式解決方案，全球進口清關報關代理服務，滿足廣泛的業(yè)務需求。十余年進口服務經驗，目前擁有各類產品專業(yè)項目超過百位進口報關，業(yè)務范圍涵蓋機械、木材、食品等貨物，年營業(yè)額超20億。
主要涉及食品類有：
植物源性食品、保鮮蔬菜類、蔬菜水果類、植物性調料類、調味品、豆類、干堅果類食品、糧谷類、糧食加工類、油籽類、原糖或制糖原料類、食藥同源、水果、預包裝食品、凍肉等等。
我們的優(yōu)勢
整合資源，更省心
我們將各司其職的物流，倉儲，清關公司的單一職能資源整合。為客戶提供快捷的貨物進口服務，節(jié)省更多的時間和降低更多的費用成本。
專注服務，更放心
我們公司十余年的專業(yè)進口服務經驗，針對各種不同進口產品的報關特性，為客戶量身定做打造出一套完備的進口方案。
專業(yè)優(yōu)勢，更安心
通過公司多年來報關經驗的不斷積累和沉淀，我們擁有著非常成熟的運行機制、豐富的案例和良好的海.關關系。
對于京東這家公司以3c數碼起家，通過自營采銷團隊，然后組建自營物流，終擴充到各個品類，實際上都圍繞京東的老底子展開的，這是這家公司有價值的部分，也就是核心價值出現后再打造體系的思路，侯毅的一位前下屬告訴朱思碼記，顯然京東到家的這個問題和順豐213-214年組建順豐優(yōu)選時所犯的錯誤幾乎一模一樣：由于冷鏈的設備和物流體系不同導致順豐配送效率下降后才慌忙進行拆分。前京東到家的一位朋友曾這樣描述：實際上在京東到家剛成立之初，老劉確實有提過再造一個京東的說法，但問題是京東到家至少當時起步是沒有核心價值的，在達達案前甚至連眾包+自營的即時配體系都沒有建立起行業(yè)性優(yōu)勢。
信息化成本的飛速下降使原本“不經濟”的技術方案變得越來越“經濟”。雖然，用多個賬本記賬與用一個賬本記賬相比較，其可靠性顯而易見，但購買多個賬本意味著信息保管成本會成倍數的增長也是顯然的，所以人們直覺上會拒絕這種看上去非常愚蠢的方案。由于網絡帶寬、存儲容量、計算能力等資源在“摩爾定律”的影響下快速下降，使多個“賬本”記賬這種過去看起來并不經濟的一種方法，今天看來卻是可行的。人們應該有這樣的感受，幾年前我們還在為每個月結余的手機流量是否應該清零而爭執(zhí)，現在幾乎每個人的手機流量都是足夠的，特別是當我們使用的手機：PP帶來更多付費服務時，運營商也就不會再計較流量收入。
