Zara的品牌簡介
品牌名稱：ZARA(中文名稱----颯拉)
所屬國家：西班牙
創(chuàng)始時(shí)間：1975年
創(chuàng)始人：阿曼西奧·奧爾特加·高納(AmancioOrtegaGaona)
所屬機(jī)構(gòu)：Inditex集團(tuán)
首席設(shè)計(jì)師：約翰·加利亞諾(JohnGalliano)
產(chǎn)品類別：女性，男裝，童裝，鞋靴
Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美國的GAP、瑞典的H&M成為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)，2005年其全球的銷售額67.41億歐元，銷售數(shù)達(dá)4.29億件，純利潤8.03億歐元。截至2006年6月它在全球64個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了2899家專賣店，旗下共有8個(gè)服裝零售品牌，包括ZARA、PullandBear、Kiddy’sClass、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA創(chuàng)于1975年，目前在全球62個(gè)國家擁有917家專賣店（自營專賣店占90％，其余為合資和特許專賣店）。盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70％左右。
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Zara驗(yàn)廠部分要求：
1面料倉庫必須干凈通風(fēng)，面料要放在托盤上。
2輔料倉庫必須整潔有序。
3裁剪車間所有的夾具和剪刀必須在每次使用完畢后清點(diǎn)數(shù)量。
4剪裁車間：要有存放裁片的中轉(zhuǎn)箱或架子。
5不接受：裁片放在地上。
6要有足夠的推車便于運(yùn)輸裁片。
7縫紉車間：機(jī)臺要保持凈整齊。
8不接受：半成品直接放在地上，包括牛仔服。
9要求剪刀和鑷子用繩子綁好。
10不接受：剪刀等沒有管理。
11車位上不可以有多余的針。
12車間必須執(zhí)行換針管理系統(tǒng)，斷針找齊之后才可以更換新針，同時(shí)做好斷針記錄。
13檢驗(yàn)臺上，剪刀和手縫針應(yīng)放置在周轉(zhuǎn)盒中，必須有蓋。
14不接受：手縫針插在線團(tuán)上，沒放在盒子里，剪刀隨意放在整理臺上。
15后整理車間必須有足夠的儲存箱。
16小剪刀必須固定在整理臺。
17所有的記錄必須放在文件夾保存，并保存至少一年。
Zara驗(yàn)廠部分要求：
1面料倉庫必須干凈通風(fēng)，面料要放在托盤上。
2輔料倉庫必須整潔有序。
3裁剪車間所有的夾具和剪刀必須在每次使用完畢后清點(diǎn)數(shù)量。
4剪裁車間：要有存放裁片的中轉(zhuǎn)箱或架子。
5不接受：裁片放在地上。
6要有足夠的推車便于運(yùn)輸裁片。
7縫紉車間：機(jī)臺要保持凈整齊。
8不接受：半成品直接放在地上，包括牛仔服。
9要求剪刀和鑷子用繩子綁好。
10不接受：剪刀等沒有管理。
11車位上不可以有多余的針。
12車間必須執(zhí)行換針管理系統(tǒng)，斷針找齊之后才可以更換新針，同時(shí)做好斷針記錄。
13檢驗(yàn)臺上，剪刀和手縫針應(yīng)放置在周轉(zhuǎn)盒中，必須有蓋。
14不接受：手縫針插在線團(tuán)上，沒放在盒子里，剪刀隨意放在整理臺上。
15后整理車間必須有足夠的儲存箱。
16小剪刀必須固定在整理臺。
17所有的記錄必須放在文件夾保存，并保存至少一年。
根據(jù)審計(jì)結(jié)果，新的供應(yīng)商根據(jù)其供應(yīng)商和制造商的行為準(zhǔn)則的各個(gè)部分的水平，分配一個(gè)評級。Inditex將供應(yīng)商和制造商為以下評級類別：
·A級供應(yīng)商遵守行為準(zhǔn)則
·B級供應(yīng)商：不遵守行為準(zhǔn)則的非物質(zhì)性
·c-rated供應(yīng)商：違反行為守則的敏感點(diǎn)
供應(yīng)商的糾正措施：供應(yīng)商違反關(guān)鍵方面的行為準(zhǔn)則，立即帶來了糾正行動計(jì)劃
這一定義是在建立在道德交易倡議的基本代碼和框架下的標(biāo)準(zhǔn)建立的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上編制的，在測試的框架下，建立起企業(yè)社會責(zé)任審計(jì)方法。
在2015，共有85%的供應(yīng)商有一個(gè)或B評級。
ZARA銷售和反饋
ZARA的運(yùn)輸中心每周經(jīng)手260萬件衣服.每個(gè)ZARA的專賣店一周要進(jìn)兩次貨
銷售和反饋
通過產(chǎn)品組織與設(shè)計(jì)、采購與生產(chǎn)、產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)的快速、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，ZARA雖然不是時(shí)尚的第一倡導(dǎo)者，卻是以最快的速度把“潛能”變成現(xiàn)實(shí)的行動者！有人稱“ZARA是一個(gè)怪物，是設(shè)計(jì)師的噩夢”，因?yàn)閆ARA的模仿無疑會使他們的創(chuàng)造性大大貶值。大多數(shù)服裝零售商的這個(gè)周期卻達(dá)到了6－9個(gè)月甚至更長，所以他們都不得不努力去預(yù)測幾個(gè)月后會流行什么、銷售會有多大，而一般提前期月長預(yù)測誤差越大，最后結(jié)果往往是滯銷的商品剩下一大堆，暢銷的又補(bǔ)不上，只能眼看著大好的銷售機(jī)會流逝。ZARA的各專賣店每天把銷售信息發(fā)回總部，并且根據(jù)當(dāng)前庫存和近2周內(nèi)銷售預(yù)期每周向總部發(fā)兩次補(bǔ)貨訂單。為了保證訂單能夠集中批量生產(chǎn)，從而減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間和降低成本，各個(gè)專賣店必須在規(guī)定時(shí)間前下達(dá)訂單，如果錯(cuò)過了最晚的下訂單時(shí)間則只有等到下一次了，ZARA對這個(gè)時(shí)間點(diǎn)的管理是非常嚴(yán)格的，因?yàn)樗鼘⒂绊懝?yīng)鏈上游多個(gè)環(huán)節(jié)。
總部拿到各專賣店的銷售、庫存和訂單等消息后，分析判斷各種產(chǎn)品是暢銷還是滯銷。如果滯銷則取消原定計(jì)劃生產(chǎn)（因?yàn)樵诋?dāng)季銷售前只生產(chǎn)下個(gè)季度出貨量的15％左右，而大多數(shù)服裝企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)下個(gè)季度出貨量的45－60％），這樣ZARA就可以把預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平；如果有產(chǎn)品超過2－3周的時(shí)間還沒銷售出去就會被送到所在國某專賣店進(jìn)行集中處理，在一個(gè)銷售季節(jié)結(jié)束后，ZARA最多有不超過18％的服裝不太符合消費(fèi)者口味，而行業(yè)平均水平約35％。
如果產(chǎn)品暢銷，且總部有現(xiàn)存的面料，則迅速通過高效的供應(yīng)鏈體系追加生產(chǎn)、快速補(bǔ)貨以抓住銷售機(jī)會，如果沒有面料則會停產(chǎn)。一般暢銷品最多也就補(bǔ)貨兩次，一方面為了減少同質(zhì)化產(chǎn)品的產(chǎn)生，滿足市場時(shí)尚化、個(gè)性化的需求；一方面制造一些人為的“斷貨”，因?yàn)轭櫩椭笇?dǎo)了有些款式的衣服是不會有第二次猶豫著下次再買。了解更多ZARA驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，ZARA驗(yàn)廠要求，ZARA驗(yàn)廠難點(diǎn)，ZARA審核清單，ZARA驗(yàn)廠清單，ZARA驗(yàn)廠全套資料，ZARA驗(yàn)廠文件，ZARA驗(yàn)廠注意點(diǎn)，ZARA驗(yàn)廠相關(guān)內(nèi)容請聯(lián)系凱冠。
