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產(chǎn)品簡介
菏澤Target驗廠輔導哪家專業(yè)?臨沂沃爾瑪驗廠怎么通過?
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上架日期:2019-06-21 13:42:28
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詳細說明

    Target驗廠不通過問題點

    TARGET驗廠不通過問題點是哪些?Target決定從2014年起,對工廠驗廠FCCA驗廠涉及PTP控制模塊中出現(xiàn)的四個自動不通過問題(AutoFail),如果工廠沒有達到在VFE參考資料里面相關的要求,不管分數(shù)多高,驗廠都將會失敗,并且會體現(xiàn)在CAP里。四個問題點是:

    1、在生產(chǎn)控制模塊中,工廠是否有標準操作程序文件明確規(guī)定了,因為生產(chǎn)的原材料、零部件、設計、生產(chǎn)程序等方面需要改變,從而影響到產(chǎn)品的安全、合法及質量要求時,工廠必須得到客戶的通知,方能生產(chǎn)?(Target只是被通知,而Vendor須承認和負責變更)需重新制定文件

    2、生產(chǎn)質量控制計劃(PTP)模塊中,工廠的生產(chǎn)質量控制計劃流程是否符合Target質量控制的低要求?

    3、在生產(chǎn)質量控制計劃(PTP)模塊中,工廠是否有相關的記錄來證實工廠在日常生產(chǎn)中非常有效地執(zhí)行生產(chǎn)質量控制流程?

    4、在糾正和預防措施這個模塊中,工廠是否有內(nèi)部糾錯系統(tǒng),分析不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生原因和制定相應的解決方案,來確保產(chǎn)品符合安全、法律法規(guī)和產(chǎn)品質量要求?

    此外,關于另一個將會出現(xiàn)在VFE和FE中的附加問題,這個問題是:工廠是否收到關于三方實驗室的不正當影響的培訓?這個問題有助于我們驗證Vendor培訓他們的工廠什么是不正當影響?這個問題會加在FE的培訓模塊中。從問題本身關注的重點是關于三方實驗室,大家會收到關于這方面的更多的培訓,這一條與PSQA行為道德緊密相連。要重申的一點是:這個問題不是自動不通過問題(AutoFail),但是會影響FE的分數(shù)。

    此外,工廠年度驗廠FE涉及社會責任方面的審核,采取不通知突擊審核方式,時間間隔為18個月(即從上一年度的審核時間起算,到審核當日止18個月內(nèi)),Target會派員前往工廠審核。反恐驗廠的審核項會安排在FCCA驗廠和ES驗廠中分別進行。

     

    Target驗廠之文件管理要求

    Target驗廠和很多客戶驗廠一樣(如WAL-MART驗廠),會涉及到文件管理要求,那么,TARGET驗廠的文件管理要求是什么呢?

    1、核實工廠是否有至少一份書面程序文件,其上規(guī)定相關的操作流程文件和業(yè)務文件是受控的。這些控制程序包括但不僅限于:文件的更新,授權和確認,過期文件的控制,存放保管年限,存放位置。

    2、核實工廠的受控文件的總表,其上應該列明了工廠有哪些受控文件和受控文件的新版本。

    3、核對工廠的文件時(例如:質檢流程,產(chǎn)品生產(chǎn)指導,標準操作程序文件,等等),先隨機選擇若干個要抽查的文件名稱,然后在巡視車間時,根據(jù)受控文件總表或者工廠使用的其它跟蹤文件,來對比抽查的文件是否使用了新的被授權的版本。工廠的內(nèi)部文件應顯示這些文件在發(fā)放前是被授權的,如簽名,發(fā)放日期等授權證據(jù)。

    4、核對工廠的文件控制程序,是否描述了如何將過期文件移除,避免錯誤使用的程序。工廠提供相應的正在使用的文件加以證實。

    5、通過面談和觀察來證實相關員工能合理地獲取他們工作需要的文件。

    6、核對工廠的程序文件,了解工廠如何保存質量記錄。程序文件應規(guī)定,自生產(chǎn)結束后,相關的質量記錄必須被保存至少5年。工廠出具相關的文件存檔來證實文件的存檔期達到5年;或者自新的存檔期限生效后,文件保存至今,雖少于5年,但將按照規(guī)定執(zhí)行。

     

    Target(塔吉特)TCPS驗廠前需準備的文件清單

    工廠需準備的文件清單:

    1.ISO證書

    2.正規(guī)的文件修訂,分發(fā)及維護的系統(tǒng).

    3.規(guī)定質檢記錄存放,保護,歸檔的要求

    4.各步驟書面的生產(chǎn)流程及要求

    5.生產(chǎn)各階段的書面的檢驗流程及要求

    6.產(chǎn)前會議流程

    7.產(chǎn)前會議記錄

    8.試生產(chǎn)流程

    9.試生產(chǎn)結果記錄

    10.工廠出貨準時記錄

    11.工廠所有設備的維護流程

    培訓:

    1.QC驗貨流程培訓體系

    2.機修工培訓體系

    3.操作工人培訓體系

    4.工廠組織結構圖

    5.工廠QC輪班計劃

    6.每日/每周質量目標及結果

    7.工廠班點分類表

    8.品管會議計劃

    9.品管會議結果

    10.機修工個人材料

    11.QC檢驗員個人材料

    12.操作工人個人材料

    原材料及供貨商管理:

    1.監(jiān)督/記錄進出原材料的存貨流程

    2.檢查所有進廠原材料,輔料,配件,半成品是否符合訂單尺寸要求,

    品質標準及類同安全要求的流程

    3.檢查所有進廠原材料,輔料,配件,半成品是否符合訂單尺寸要求,

    品質標準及類同法律法規(guī)要求的流程

    4.在燈箱下(UL3000)檢查所有進廠包裝材料的流程

    5.不合格包裝材料的狀態(tài)及處置記錄

    6.供貨商表現(xiàn)及可靠記錄

    7.不合格的原材料,半成品,成品的處置記錄

    8.面料檢驗流程

    9.進廠面料檢驗結果

    10.進廠面料支數(shù),結構和克重記錄

    11.正確儲存及使用有害化學品的流程

    12.正確儲存及使用染化料的流程

    13.正確包裝/處理從外發(fā)廠收回的產(chǎn)品的流程

    14.存放,檢驗從外發(fā)廠收回的產(chǎn)品的流程

    15.從外發(fā)廠收回的存放及檢驗記錄

    16.外發(fā)廠QC管理,表現(xiàn)記錄等等

    17.檢驗進廠輔料,配件及吊牌等的流程

    18.進廠輔料,配件及吊牌等的檢驗結果

    19.從輔料倉庫到生產(chǎn)車間的發(fā)貨記錄

    實驗室:

    1.燈箱維護及校準的檢驗結果

    2.實驗室技術人員的培訓資料/證書

    3.所有實驗室內(nèi)負責顏色評估的人員的讀色測試記錄

    4.三方實驗室/內(nèi)部實驗室的測試結果

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