| KVVR控制電纜?！?在“十五”的五年發(fā)展中，我國電線電纜行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟成分也完成了重大轉(zhuǎn)變。改革開放初期主要由國有經(jīng)濟為主、集體經(jīng)濟為輔比較單一的經(jīng)濟成份組成， 經(jīng)過2000～2004年的改革調(diào)整，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦駹I企業(yè)為市場主體。隨著企業(yè)改革力度加大，國有企業(yè)在行業(yè)中產(chǎn)值的占有率進一步萎縮。KVVR控制電纜 目前，以資產(chǎn)計算，國有經(jīng)濟份額已不足兩成（15%）、三資企業(yè)占兩成多（25%）、私營股份制經(jīng)濟占六成（60%）。 KVVR控制電纜 據(jù)上世紀80年代末期的行業(yè)調(diào)查顯示，當時原國家定點的國有企業(yè)要占整個行業(yè)產(chǎn)值的48%，而到了2004年，國有企業(yè)產(chǎn)值則下降到僅占全行業(yè)的4.05%，民營企業(yè)產(chǎn)值所占比重卻由原來的40%上升到70%以上，可見，民營企業(yè)此時已在行業(yè)中占主導地位。而且部分民營企業(yè)已完成資本積累，生產(chǎn)設備和管理均已上了一個臺階，有些優(yōu)秀的民營企業(yè)水平甚至遠超過了原國家定點企業(yè)。KVVR控制電纜 同時，三資企業(yè)也已完成起步階段，進入擴大發(fā)展時期。2004年，在我國電線電纜行業(yè)銷售收入前十名企業(yè)中，僅有江蘇寶勝集團有限公司一家是國營企業(yè)，其余均為三資企業(yè)或民營企業(yè)。 近幾年來，中國電纜行業(yè)一直在重新洗牌，國企又成了企業(yè)兼并和重組的關注焦點。 如今，KVVR控制電纜 中國電纜行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)制和資產(chǎn)重組已進入白熱化階段。就全國最大型的幾家電纜企業(yè)來看，企業(yè)兼并、并購、資產(chǎn)重組十分激烈。亞洲最大的沈陽電纜廠已經(jīng)解體，一部分成為日資的沈古電纜公司。上海電纜廠已不復存在，其三分之二的資產(chǎn)已經(jīng)與日本藤倉合資。鄭州電纜集團公司也正在在被多家中外公司垂涎。中部大型電纜企業(yè)紅旗電纜廠已被實力強勁的民營內(nèi)資電纜企業(yè)并購。內(nèi)蒙古電纜廠已被上海電纜有限公司兼并。據(jù)傳，西南老牌電纜企業(yè)南寧銀杉電纜公司也正在被兼并中。KVVR控制電纜 國企被并購既演繹出中國國有電纜企業(yè)一種悲壯，也演繹出的他們的命運，它們那些輝煌的業(yè)績已經(jīng)成為中國電纜史上光輝的一頁。 但是，國有企業(yè)被并購改制以后，也不一定就能起死回生，后來又反復進行二次、三次改制的實例已經(jīng)屢見不鮮。 在中國電纜行業(yè)大洗牌的潮流中，KVVR控制電纜 富有實力的中外電纜企業(yè)老板，仍然看中為數(shù)已經(jīng)極少的國有企業(yè)，尤其是大型國有企業(yè)。他們看重的不但是“瘦死的駱駝比馬大”，更看中的是國有大型企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品牌。前不久，有外商明言表示不愿意與民營企業(yè)合作，其理由是"誠信度不足"，只想吸納資金而不愿承擔更多的責任，這當然是極個別的事例 KVVR控制電纜 。 中國電纜行業(yè)大洗牌的結(jié)局，必然是國有企業(yè)的民營化、合資化或者外商獨資化。洗牌之后，將必然面臨著這些“三化”企業(yè)之間的激烈競爭。 預見到廣闊的市場前景，企業(yè)更希望整個行業(yè)能夠理性、健康發(fā)展。一些電纜廠家建議，新建電纜廠應通過協(xié)會批準，而不是通過地方政府，以此來規(guī)范市場；希望規(guī)范招標，確定招標底價，以便用戶判斷競標企業(yè)出價是否合理。KVVR控制電纜 |
