| 詳細(xì)參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 貨架 | 商品類(lèi)型 | 貨架 |
| 材質(zhì) | 鐵木結(jié)合 | 單雙面 | 雙面 |
| 貨架結(jié)構(gòu) | 調(diào)節(jié)式貨架 | 貨架量級(jí) | 輕量級(jí) |
| 加工定制 | 是 | 適用場(chǎng)所 | 商場(chǎng) |
甘肅飾品百貨貨架多樣性升級(jí)、潮玩貨架整店方案設(shè)計(jì)
站在零售新一輪變革與動(dòng)蕩的新路口，對(duì)于飾品百貨潮玩店來(lái)說(shuō)，不能再像前幾年那樣，高度保持對(duì)零售新業(yè)態(tài)、新風(fēng)口的追趕與擁抱，搞所謂的創(chuàng)新與變革，而是應(yīng)該加速回歸產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的原點(diǎn)：聚焦用戶(hù)的生活場(chǎng)景變化、品質(zhì)生活追求，以及生活方式、生活態(tài)度等一系列持續(xù)性、多樣性變化，從中掌握洞察用戶(hù)需求、喜愛(ài)，以及變化的規(guī)律，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的多種模式和有效抓手，最終找到企業(yè)從“賣(mài)單品、賣(mài)套裝、賣(mài)方案”的落地路徑和手段。
聚焦用戶(hù)娛樂(lè)、生活，甚至工作等多場(chǎng)景，要盡快建立可控的，或者說(shuō)可協(xié)同的“產(chǎn)品體驗(yàn)、產(chǎn)品洞察，以及用戶(hù)交互，方案設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)”等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，將倉(cāng)儲(chǔ)、物流、安裝、服務(wù)等資源拉通，建立快速轉(zhuǎn)化和即時(shí)零售等經(jīng)營(yíng)能力。果斷跳出傳統(tǒng)家電的“一錘子買(mǎi)賣(mài)”交易模式，通過(guò)經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的方向，探索和打造更多在產(chǎn)品之外的商品和服務(wù)內(nèi)容，將賣(mài)作為紐帶，帶動(dòng)一系列內(nèi)容商品、服務(wù)商品等業(yè)務(wù)模式的探索，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的共振，賦能產(chǎn)業(yè)鏈。
甘肅飾品百貨貨架多樣性升級(jí)、潮玩貨架整店方案設(shè)計(jì)
也就是說(shuō)，新一輪零售變革的主角，不再是企業(yè)的單邊“擁抱新業(yè)態(tài)和新渠道”就能多賣(mài)貨、賣(mài)好貨。均不是新的業(yè)態(tài)，只是傳統(tǒng)渠道在前裝市場(chǎng)的出貨通路。同樣，新一輪零售變革，也不是線上線下融合之后的家電平臺(tái)商、零售商和經(jīng)銷(xiāo)商等群體，轉(zhuǎn)型去尋找新的業(yè)態(tài)和交易模型；這一輪的家電零售變革，一定是全新的征途，關(guān)鍵詞就一個(gè)：用戶(hù)。通過(guò)“靠近用戶(hù)生活、激活用戶(hù)欲望，并贏得用戶(hù)的信任”。
去持續(xù)地感動(dòng)用戶(hù)，沒(méi)有雙方的聯(lián)手就不可能聚焦有限的資源，去創(chuàng)造新的商業(yè)賽道及機(jī)會(huì)。在這一過(guò)程中，雙方必須要基于用戶(hù)工作、生活的場(chǎng)所與場(chǎng)景，去尋找“更低成本、更高效率、更快觸達(dá)、更強(qiáng)轉(zhuǎn)化”的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新模式。只有真正具備“直達(dá)用戶(hù)”的營(yíng)銷(xiāo)能力和服務(wù)手段，不管是線上為線下引流，還是線下為線上助力，或者是雙線聯(lián)手拉通，和商家必須要拋開(kāi)各種概念炒作、云里霧里的，真正將有限的資源和精力投入到一線市場(chǎng)的用戶(hù)尋找和留住用戶(hù)的過(guò)程中。
