| 詳細(xì)參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 貨架 | 商品類型 | 貨架 |
| 材質(zhì) | 鐵木結(jié)合 | 單雙面 | 雙面 |
| 貨架結(jié)構(gòu) | 調(diào)節(jié)式貨架 | 貨架量級(jí) | 輕量級(jí) |
| 加工定制 | 是 | 適用場(chǎng)所 | 商場(chǎng) |
西安飾品貨架展柜設(shè)計(jì)、百貨貨架廠家定制
新零售時(shí)代，商品流通方式發(fā)生了顯著變化，從原先的“貨到付款”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬€上下單、線下支付”。這一轉(zhuǎn)變的本質(zhì)在于將線下顧客轉(zhuǎn)化為線上用戶，進(jìn)而打通線上銷售渠道，為消費(fèi)者提供更為豐富的服務(wù)體驗(yàn)。新零售模式依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過信息化手段對(duì)傳統(tǒng)零售模式進(jìn)行革新，使其煥發(fā)新的活力。同時(shí)，這種模式也與傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)理念產(chǎn)生了顯著差異。在新零售模式下，零售商不再局限于傳統(tǒng)銷售模式所帶來的固有體驗(yàn)，而是致力于通過與消費(fèi)者的互動(dòng)，來創(chuàng)造出更符合用戶需求的產(chǎn)品與服務(wù)。這樣，消費(fèi)者便能以更多元化、更深入的方式體驗(yàn)到零售行業(yè)所帶來的變革。
存量競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，流量越來越重要?，F(xiàn)實(shí)是客流下降是近幾年零售行業(yè)的共同挑戰(zhàn)，調(diào)查顯示，超過一半的企業(yè)（53.8%）認(rèn)為當(dāng)前的挑戰(zhàn)是客流下降，引流困難。零售做的是流量的生意。傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代，好的選址自然有好的流量，“金角銀邊”對(duì)應(yīng)的就是優(yōu)質(zhì)的流量資源。即使是線上開店，全渠道拓展，目標(biāo)仍然是獲取更大數(shù)量、更優(yōu)質(zhì)量的流量。但是在當(dāng)前同質(zhì)化嚴(yán)重，人均商業(yè)面積趨于飽和的情況下，流量的獲取越來越困難，流量是大家爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。
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當(dāng)然，流量也越來越細(xì)化，分群分類、精細(xì)化的用戶運(yùn)營(yíng)成為必然。無論哪個(gè)業(yè)態(tài)，都需要精準(zhǔn)的用戶定位，并配套以相對(duì)應(yīng)的商品和服務(wù)組合，滿足目標(biāo)客群的消費(fèi)體驗(yàn)。無論是面向高奢人群、家庭消費(fèi)，亦或年輕活力群體，都是以圈層認(rèn)同為中心，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，才能真正留住流量。百貨零售企業(yè)在積極應(yīng)對(duì)調(diào)整，不斷嘗試，期望找到有效的引流和運(yùn)營(yíng)流量的方式。武商集團(tuán)與本地生活合作，通過線上發(fā)券引流到線下消費(fèi)的方式，為門店導(dǎo)流、拉動(dòng)銷售。井、中興商業(yè)、正弘城等也通過這種方式，取得一定的引流效果。
近年來，電商的本地生活服務(wù)也在強(qiáng)化屬地服務(wù)和消費(fèi)轉(zhuǎn)化的能力，百貨零售企業(yè)可以選擇適合自己的合作方式，實(shí)現(xiàn)更有效的流量運(yùn)營(yíng)。線下門店與線上業(yè)務(wù)的融合、對(duì)用戶消費(fèi)需求的深入挖掘以及服務(wù)質(zhì)量的提升等。此外，新零售模式還讓消費(fèi)者在購(gòu)物過程中收獲的不僅僅是產(chǎn)品本身，更包括品牌影響力、購(gòu)物環(huán)境以及服務(wù)質(zhì)量等心理需求，以及學(xué)習(xí)、娛樂等精神層面的愉悅。這些元素的綜合作用，進(jìn)一步激發(fā)了消費(fèi)者的購(gòu)物欲望。
