| 詳細(xì)參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 貨架 | 商品類型 | 貨架 |
| 材質(zhì) | 鐵木結(jié)合 | 單雙面 | 雙面 |
| 貨架結(jié)構(gòu) | 調(diào)節(jié)式貨架 | 貨架量級 | 輕量級 |
| 加工定制 | 是 | 適用場所 | 商場 |
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隨著商業(yè)概念的發(fā)展以及后人的補(bǔ)充調(diào)整，內(nèi)容更加豐富，應(yīng)用范圍變得更加廣泛，包含了由產(chǎn)品到市場、供應(yīng)鏈和公司市場運(yùn)營等一系列的應(yīng)用概念。商業(yè)模式則是隨著這些概念成熟運(yùn)用與整合產(chǎn)生，并且最終形成一個將市場需求與資源整合起來的商業(yè)式系統(tǒng)。商業(yè)模式是為了說明特定的商業(yè)邏輯，它是一系列錯綜復(fù)雜的要素組成的概念性工具。它描述了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、資本及合作關(guān)系以及公司能夠為客戶帶來的價值等要素為了實現(xiàn)產(chǎn)銷一體的價值創(chuàng)造并保持盈利收入的可持續(xù)。
主要目的是為了讓企業(yè)能夠滿足消費(fèi)者需求而產(chǎn)生的一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)選擇目標(biāo)市場，提升企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等。主要提供消費(fèi)者生活中無法自給自足的產(chǎn)品或服務(wù)，具備自身復(fù)刻簡單而外部企業(yè)和消費(fèi)者難以模仿和復(fù)刻的特性。企業(yè)自身的經(jīng)營能力和掌握的資源、盈利模式以及目標(biāo)客戶的價值構(gòu)成的三維立體模式是商業(yè)模式的共性所在。目標(biāo)客戶的價值是指企業(yè)為目標(biāo)群體在既定的價格條件下提供產(chǎn)品或務(wù)能夠為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)增長。
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企業(yè)自身的經(jīng)營能力和掌握的資源是企業(yè)支持商業(yè)模式的具體經(jīng)營模式。利模式是企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的過程中做什么怎么做。成功的商業(yè)模式大都具有以下三種特征：第一，獨(dú)特價值的創(chuàng)造能力是商業(yè)模式成功不可或缺的。獨(dú)特價值有可能是一個新穎的想法，也可能是公司的產(chǎn)品或服務(wù)，又或者是兩者的組合。這種特性能夠為客戶帶來的消費(fèi)體驗或為能使客戶用最少的資金獲得更好的消費(fèi)體驗。
第二，難以復(fù)刻和超越的核心競爭力。企業(yè)建立起自己獨(dú)具特色的品牌影響力，在消費(fèi)者心中打下深刻烙印，例如當(dāng)提起服務(wù)讓消費(fèi)者首先想起的是海底撈。通過對食客提供無微不至的服務(wù)，注重細(xì)節(jié)方面的服務(wù)等，通過遠(yuǎn)高于同行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來提高自身的品牌影響力，從而形成獨(dú)具特色的核心競爭力。第三，商業(yè)模式需要指導(dǎo)企業(yè)腳踏實地的發(fā)展而不是盲目發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自入為出，平衡收支。事實上存在諸多都不知道自己從哪里賺錢，客戶為什么重視自己的產(chǎn)品和服。甚至因為沒有清楚界定自身目標(biāo)群體而盲目的進(jìn)行投入向非目標(biāo)群擴(kuò)張造成入不敷出，拉低企業(yè)的實際利潤。
