| 詳細(xì)參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 貨架 | 商品類型 | 貨架 |
| 材質(zhì) | 鐵木結(jié)合 | 單雙面 | 雙面 |
| 貨架結(jié)構(gòu) | 調(diào)節(jié)式貨架 | 貨架量級 | 輕量級 |
| 加工定制 | 是 | 適用場所 | 商場 |
精品貨架多元設(shè)計、潮玩貨架展示陳列
2024年，連鎖零售業(yè)發(fā)生顯著變化，企業(yè)通過各種方式提升經(jīng)營能力，尋求創(chuàng)新發(fā)展。超市調(diào)改成為行業(yè)焦點(diǎn)，超市企業(yè)通過優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式等實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。同時，超市紛紛試水“超市+食堂”模式，拓展盈利點(diǎn)并響應(yīng)政策號召；會員店和折扣店加速擴(kuò)張，零食折扣店競爭加?。患磿r零售市場規(guī)模增速顯著。此外，多家企業(yè)試水加盟模式，超市和便利店品牌也加入其中；非標(biāo)商業(yè)和二次元經(jīng)濟(jì)成為新趨勢；行業(yè)整合與收購并購進(jìn)一步加?。煌苿有袠I(yè)可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合區(qū)域偏好生成不同門店的商品組合,動態(tài)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)策略,使側(cè)重進(jìn)口零食品類的門店在目標(biāo)消費(fèi)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)更高的市場滲透率,同時使聚焦日用百貨品類的門店在相應(yīng)需求區(qū)域獲得更大的布局比重,從而優(yōu)化資源配置,提升整體運(yùn)營效率與市場競爭力。這種精準(zhǔn)匹配使得有效解決了門店滯銷率的問題,庫存周轉(zhuǎn)效率相較于傳統(tǒng)零售提升了40%,算法系統(tǒng)不僅降低了選品門檻,更通過動態(tài)定價策略確保商品在保質(zhì)期內(nèi)高效。
精品貨架多元設(shè)計、潮玩貨架展示陳列
聚焦百貨店、購物中心、超市、社區(qū)商業(yè)中心等零售商業(yè)設(shè)施改造提升和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。力爭到2029年，初步形成供給豐富、布局均衡、渠道多元、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、智慧便捷、綠色低碳的現(xiàn)代零售體系。方案部署五個方面的工作任務(wù)。一是推動場景化改造，二是推動品質(zhì)化供給，三是推動數(shù)字化賦能，四是推動多元化創(chuàng)新，五是推動供應(yīng)鏈提升。每年確定一批零售業(yè)創(chuàng)新提升試點(diǎn)城市，完成一批存量零售商業(yè)設(shè)施改造，推廣一批經(jīng)驗成熟的典型案例。
新零售推動場景化改造。發(fā)揮運(yùn)營主體作用，圍繞強(qiáng)化功能定位、優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境、增設(shè)人性化服務(wù)設(shè)施、提升風(fēng)貌特色，在確保房屋質(zhì)量安全的前提下，推動百貨店和購物中心開展“一店一策”改造，向運(yùn)營要效能。鼓勵融合型商業(yè)，打造購物、餐飲、社交、娛樂等“一站式”服務(wù)的新地標(biāo)，滿足全方位消費(fèi)需求。創(chuàng)新時尚型商業(yè)，發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)，引入全球知名品牌，支持首店、首展、首秀，培育“年輕力”“她經(jīng)濟(jì)”“文藝范”等。
