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一個員工最有價值的部分在于他的熱情和創(chuàng)造力，而并非其體力和表面上的出勤率，出工不出力的工作方式對任何企業(yè)的價值都非常有限。用好人的標準是員工績效的體現(xiàn)。員工在企業(yè)的創(chuàng)造力發(fā)揮程度，更多的來自其主觀能動性，而主觀能動性的激發(fā)則有賴于老板及其企業(yè)環(huán)境。
任何人都有人性的弱點和惰性，90后也不例外，管理對團隊戰(zhàn)斗力提升的重要性不言而喻。管理既要追求“管得住”，更要追求“理得順”?！肮艿米 毕鄬θ菀?，但“理得順”就遠沒那么簡單。管理的精髓體現(xiàn)在“計劃、組織、領導、控制”四個方面，但針對不同的群體，這四方面的方式和內(nèi)容都有較大的區(qū)別。
90后人群不喜歡單調(diào)和呆板的工作和生活方式，因此針對年輕人的工作安排，既要目標清晰、條理清楚，又不能統(tǒng)得太死，度的把握很關鍵；90后人群喜歡直來直去的溝通方式，因此盡量減少一些中國傳統(tǒng)式的矜持和迂回，采用更加簡單、明確、甚至直爽的領導方式，效率反而會更高，也更容易為他們所接受；90后人群更加追求年輕化和個性，因此針對他們的組織安排和控制方式就不能一概而論，盡量營造輕松一點的氛圍并留下適當?shù)膹埑诳臻g就更不容易犯一刀切的毛病。
總之，管理是一門科學，但更是一種藝術，成功的管理不但“有形”，更靠“傳神”，“形”是方法論，“神”研究的則是因勢利導和人性的本質(zhì)，只有“形神兼?zhèn)洹?，才談得上科學管理，針對90后群體的管理也無不如此。
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