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美國100多年的繁榮，先后經(jīng)歷了工業(yè)時代、消費時代和數(shù)字時代三個階段，每個階段都產(chǎn)生了一批偉大的企業(yè)和企業(yè)家。 中國是三期交疊，工業(yè)時代在計劃經(jīng)濟(jì)時代已奠定基礎(chǔ)，所以是以國有企業(yè)為主；數(shù)字時代誕生了阿里巴巴和這樣的巨頭；而在消費時缺少領(lǐng)軍企業(yè)，這就給了創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家很大的機(jī)會和空間。 如今，經(jīng)過新中國70年的建設(shè)，特別是改革開放這40年的發(fā)展，中國已基本完成工業(yè)化，向后工業(yè)化時代轉(zhuǎn)型。 后工業(yè)化時代就是以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)，隨著中產(chǎn)人群的崛起和長壽時代的到來，以“娛教醫(yī)養(yǎng)”為主導(dǎo)的服務(wù)業(yè)和大消費產(chǎn)業(yè)將成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的新動力。
戰(zhàn)略與愿景、使命和價值觀密切相關(guān)。愿景和使命是方向性的，愿景是企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)；使命更高一層，是企業(yè)存在能夠給社會帶來的價值和意義，是一種外部性。 在這兩者的基礎(chǔ)上，就會有企業(yè)的具體戰(zhàn)略，從這個意義上講，戰(zhàn)略是實現(xiàn)愿景與使命的途徑與方法。 價值觀是底層系統(tǒng)，戰(zhàn)略是價值觀具體化的體現(xiàn)；沒有正確的價值觀作為基礎(chǔ)，公司的戰(zhàn)略、愿景與使命就有可能偏離正確的方向。 所以我覺得要把戰(zhàn)略、愿景、使命和價值觀作為一個整體來看待。 好的戰(zhàn)略一定來源于實踐，并在實踐的過程中不斷推進(jìn)衍變。
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