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深圳勞務(wù)派遣，人員派遣，深圳社保服務(wù)，深圳社保公積金服務(wù)，崗位外包
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福利，意味著有遠(yuǎn)見的企業(yè)管理層。我有位優(yōu)秀的朋友在社交媒體營銷方面的專家，曾在幾年間以一己之力把公司的社交內(nèi)容營銷打造成了業(yè)界最出色的，沒有之一。
于是，他順理成章被高薪挖走。他的上司特意給他安排了告別聚餐，全團(tuán)隊(duì)歡送他。但是，到了當(dāng)天卻被總經(jīng)理得知，生生掐掉。
總經(jīng)理視離職為背叛。朋友每次和我聊到這事，都無奈苦笑，實(shí)際上他還有機(jī)會回到老東家，而老上司也多次盛情邀請他回去，但想到總經(jīng)理「離職就是背叛」的格局，他還是放棄了。相反，諸多外企早已成立「公司校友錄」，可能只是個松散的，而在校友體系里，都是已經(jīng)離職的員工。大家定期活動，聊一聊市場現(xiàn)狀，聊一聊行業(yè)發(fā)展，而老東家負(fù)責(zé)掏錢。
很多人無法接受：都離職了，沒準(zhǔn)還在競爭對手那里，公司怎么那么心大，掏錢給這種活動買單？這些人往往不了解給離職員工送福利的價值，首先如第一點(diǎn)提到的，看似累贅卻顯示了公司強(qiáng)大的實(shí)力，如果老員工在外不順，想到老東家這么通情達(dá)理，自然是愿意回來；就算是不回來，他也會以老東家為榮，找到機(jī)會就會夸贊顯擺一番。
這就是雇主品牌。不是老板說「我們是一家好公司」，而是普通員工、離職員工，以及旁觀者都說這是一家好公司。實(shí)際上，在Mercer的時候，我曾在員工福利業(yè)務(wù)部門工作，跟著團(tuán)隊(duì)的顧問們拜訪過不少公司，愈發(fā)發(fā)現(xiàn)越是成功的企業(yè)，越是有著遠(yuǎn)見卓識的公司，往往越愿意在福利上投資。投資福利的難度在于，作為企業(yè)，你很難評估投資的收益率或者投入產(chǎn)出比。你很難說員工留下是因?yàn)楦＠灰埠茈y說員工的效率更高，是因?yàn)楦＠?
福利有價值嗎？有價值。但是衡量收益，很難。這時候，只有真正有遠(yuǎn)見的企業(yè)管理層才會把福利的重要性提升上來，才會在各個細(xì)節(jié)提升員工的體驗(yàn)。
舉幾個吃的例子，網(wǎng)易豬場家的食堂，是他們最自豪的；而谷歌的食堂更是把做麻辣燙的廚師都請去了……再舉個例子，陌陌為員工提供免費(fèi)無限量的暢飲咖啡，這其實(shí)在外企也很普遍，但陌陌比較特別的是：手工調(diào)咖啡，咖啡師是從美國挖來的原星巴克特級咖啡師。喝一杯可口的咖啡、飲料、或者擼串能夠提升員工的滿意度嗎？不見得，但正是這些細(xì)節(jié)的累加，才有了員工的好的體驗(yàn)，才有了職場人好的口碑。
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