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深圳勞務(wù)外包，深圳勞務(wù)派遣，深圳勞務(wù)派遣公司，深圳人事代理服務(wù)
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好福利，意味著關(guān)注員工價值的價值觀這話比較拗口，舉一個大家都懂的例子：很多外企有這樣的年假制度：一入職就給15天年假。就算你剛剛畢業(yè)進(jìn)公司，也是如此。很多人不懂，為什么是15天。這其實是和勞動法有關(guān)，勞動法關(guān)于年假的規(guī)定是：
職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天;已滿10年不滿20年的，年休假為10天;已滿20年的，年休假為15天。
但是有一個問題，到底是入職滿一年，還是工作滿一年？我如果在C公司工作了10年，再跑去B公司，年假應(yīng)該是按照10天算嗎？
正確是：全部工作經(jīng)歷都算，從畢業(yè)時間開始算起。但在2008年勞動法最初頒布的時候，這一點并不清晰，沒有特別清晰的解釋。就算是按照工作時間算，有碩士畢業(yè)，有本科畢業(yè)，有大專的小伙伴，統(tǒng)計工作是很復(fù)雜的。升級系統(tǒng)或可以實現(xiàn)，不過如果未來有新的政策呢？如果公司花錢請一個員工來，讓他專門跟進(jìn)了解所有員工的工作時長，確定他們應(yīng)該享受的年假，似乎有些浪費(fèi)。
怎么辦？別看外企老實巴交，他們的應(yīng)對策略簡單粗暴：15天是吧，我都給了；留得久的員工，我額外再給年假。病假也是如此，我在美世的時候有10天帶薪病假，完全不需要病假單。再舉個例子，在Mercer的時候，作為主管，要和下屬去溝通他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。公司建議是每季度一次，定期了解下屬的想法。
如果下屬希望得到培訓(xùn)、嘗試新的工作，甚至轉(zhuǎn)崗，上級要盡量配合，設(shè)法安排。這對做主管的人來說，其實挺難的，尤其是自己信任的下屬，能干的下屬特別容易想法多，如果給予支持，就意味著可能會失去這個優(yōu)秀的下屬。
這時候就需要企業(yè)價值觀出來給主管們洗腦了：盡量支持員工。人才發(fā)展，才有企業(yè)發(fā)展。如果限制人才，最后的結(jié)果只會是人才向外流失。
Mercer，在下屬的職業(yè)規(guī)劃方面，要求是：定期了解、盡量支持。在谷歌更狠，一刀切。在一個部門干滿2年的員工，可以無條件要求轉(zhuǎn)崗，自己的上級不得拒絕。
這會不會影響部門效率？肯定會。但這是不是對公司好，對員工好的政策？肯定是。
就是正確的企業(yè)價值觀：只要是對的事情，即使眼前的利益受損，也應(yīng)該堅持做下去。愿意傾聽員工聲音，和員工共贏的企業(yè)，與那些一味要求業(yè)績壓榨員工的企業(yè)，選哪家對我們來說是不言而喻的。在面試的時候多問問職業(yè)規(guī)劃以及培訓(xùn)機(jī)會的問題，或許我們能拿到一些有價值的信息。
公司簡介：邦芒服務(wù)外包有限公司專注一站式人力資源解決方案，主營業(yè)務(wù)包括：人事外包、業(yè)務(wù)流程外包、招聘服務(wù)外包、技術(shù)服務(wù)外包、企業(yè)員工福利、園區(qū)運(yùn)營等。從2015年開始，邦芒集團(tuán)布局全球，陸續(xù)在中國香港和美國等地設(shè)立公司，用更全球化的視野提供高品質(zhì)、定制化、系統(tǒng)化的人力資源服務(wù)，也為越來越多的跨國企業(yè)提供落地化的服務(wù)。匠心15年，邦芒堅持以技術(shù)為驅(qū)動，積極探索新模式、新業(yè)態(tài)，為推進(jìn)穩(wěn)就業(yè)、保民生不斷努力。“大智興邦，大品傳芒”，未來，我們將繼續(xù)與合作伙伴共建人力資源生態(tài)系統(tǒng)，面向社會提供更優(yōu)、更專業(yè)的人力資源生態(tài)解決方案！
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