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提出了辭職，都在交接工作了，領(lǐng)導(dǎo)給我說漲工資，而且達(dá)到了我的預(yù)期，到底該不該留下來呢？
可以負(fù)責(zé)任告訴你，走是上上策，留是下策，走和留之間猶豫不決是下下策。
為什么是這三種情況？如何應(yīng)對？
一、走是上上策，你都提出離職，手續(xù)都在交接了。其實(shí)，表明領(lǐng)導(dǎo)早已經(jīng)商量好的結(jié)果，毋庸置疑。你在領(lǐng)導(dǎo)的腦圖中被刪除了，可有可無。
否則，領(lǐng)導(dǎo)在你提出離職之時(shí)，馬上就挽留你，找你談理想，畫大餅，漲工資。
而不是，你在交接手續(xù)時(shí)，再給你漲工資，這招就是“哄小孩”?？茨阏J(rèn)真的，給你糖。
不過，你把自己默認(rèn)為小丑也可以。
那么，你在領(lǐng)導(dǎo)眼中，就是一個(gè)娃。給點(diǎn)糖吃，就不哭不鬧。自然，你肯定不會(huì)被上升到重用的范疇之內(nèi)。
放心，領(lǐng)導(dǎo)苦于當(dāng)下沒有找到合適的人替代。一旦時(shí)機(jī)成熟，把你轟走信不信。
所以，想要未來的職業(yè)生涯越走越順，走是上上策。
不僅能留下好印象，而且你是公司永遠(yuǎn)得不到的那個(gè)人才。
二、留是下策領(lǐng)導(dǎo)給你漲工資，達(dá)到了預(yù)期。你高興留下來，表面上看工資滿意了。但是領(lǐng)導(dǎo)心中怎么看你，知道不？領(lǐng)導(dǎo)的潛臺詞：這小子，夠狠！看技術(shù)崗位缺人，工作任務(wù)最忙之際，提出離職。先忍一下，漲點(diǎn)工資。人事部早點(diǎn)物色好技術(shù)員。你不要認(rèn)為，提出離職，給你漲工資，是領(lǐng)導(dǎo)珍惜你，非你不可，內(nèi)心很高興，別傻了！只不過緩兵之計(jì)。
過段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)再對你有耐心，更加挑刺，更加嚴(yán)苛。一旦犯錯(cuò)，就會(huì)痛批一頓。你消化的了，這突如其來的改變？必然，你相當(dāng)難受！自然，你抱怨，吐槽聲來了。你會(huì)回憶，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初挽留的溫馨畫面，領(lǐng)導(dǎo)的重視和承諾，怎么消失了。你只是道行太淺，活在自己的美夢里，沒有明白背后的內(nèi)幕罷了，這就是“職場”。所以，你不要沒事找領(lǐng)導(dǎo)要漲工資，這是笑話。規(guī)范的大廠，每年有1—2次調(diào)薪機(jī)制，不用你說，機(jī)制擺在那。根據(jù)，個(gè)人團(tuán)隊(duì)績效結(jié)果，對號入座。不規(guī)范的小廠，完全看領(lǐng)導(dǎo)心情，沒有規(guī)矩，沒有標(biāo)準(zhǔn)。
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