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眾所周知，案例分析面試是想要進(jìn)入咨詢行業(yè)中必須要過的重要一關(guān)。在面試中，企業(yè)希望通過求職者對(duì)案例的分析，找到一位真正能夠用結(jié)構(gòu)化思維解決商業(yè)問題的咨詢顧問。而使用結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行案例分析，便是咨詢崗求職者需要解決的問題之一。許多案例小白在面對(duì)一個(gè)空泛的問題時(shí)常常感到無從下手，于是在學(xué)習(xí)過程中嘗試了解多種框架。而框架種類成百上千，3C、4P、6S……仿佛任意一個(gè)數(shù)字加一個(gè)字母就能為一種框架命名。掌握過多框架效率很低，在很多時(shí)候也很難得心應(yīng)手地使用，反而會(huì)給面試官一種求職者思維過于固化，缺乏自己的理解的感覺。
高效的案例分析框架學(xué)習(xí)，是掌握了少部分框架之后，能夠舉一反三地解決大部分問題。事實(shí)上，不同的案例分析框架根據(jù)設(shè)計(jì)初衷，有不同的應(yīng)用場景。目前的面試應(yīng)用場景主要分為三大類：宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)、行業(yè)競爭與公司戰(zhàn)略以及具體管理。
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