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大公司年薪30萬，跳槽到小公司月薪8千，是什么體驗？
基本每隔一段時間，我都會收到一類問題：去大公司好，還是去小公司好？我之前文章中聊過一位朋友，35歲時，從大公司年薪30萬的技術(shù)總監(jiān)，跳槽到同學(xué)的創(chuàng)業(yè)小公司，拿著8千塊月薪，主要收入是業(yè)績獎金和年底分紅。
原先他管理的團(tuán)隊負(fù)責(zé)幾個老系統(tǒng)的維護(hù)，幾年了都差不多，直到業(yè)務(wù)量縮水時才下定決心跳出圈子。
有讀者評論說：早跳到小公司不就好了？大公司到最后都是養(yǎng)老，價值越做越低。
近幾年市面上有一種觀點(diǎn)很流行，大概是：
大公司會毀掉你。然后列舉種種弊病，包括晉升通道僵化且狹窄、“螺絲釘化”、層級過多、人浮于事等等。
可我認(rèn)為，這并不是大公司的鍋。我曾看過一個帖子，樓主畢業(yè)時順利拿到國內(nèi)一家知名視頻公司的運(yùn)營崗offer，不到半年，她就感到身心俱疲。
日常都是做一些瑣碎的任務(wù)，寫些簡單的活動文案、做幾張固定的報表、將只定數(shù)據(jù)整理匯報、開各種溝通會，還經(jīng)常加班。她感慨終于明白網(wǎng)絡(luò)上的“別做被大公司毀掉的年輕人”是什么意思了，果真把人變成螺絲釘。
關(guān)于大公司，我想說兩點(diǎn)。先，公司和員工的角度是不同的。
對員工來說，只做固定的幾件事或是定制化的任務(wù)，是對自己的限制。對大公司來說，在設(shè)定崗位時著重考慮的是——如何讓整體高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，同時避免一個環(huán)節(jié)缺失對整個系統(tǒng)造成的負(fù)面影響。因此對崗位的細(xì)化+定制，是實現(xiàn)的重要手段。
沒辦法吶，企業(yè)想效益醉大化，這是必然方法。其次，同樣環(huán)境中的不同心態(tài)，決定了你的收獲。網(wǎng)絡(luò)作家和菜頭寫過一篇《大公司里的幸福時光》的文章，文中有句話，我特別認(rèn)同：“如果你是以打工者的心態(tài)去看大公司，那么你看見的全是壓力和麻煩；如果你是以老板的心態(tài)去看大公司，那么你看到的全是學(xué)習(xí)機(jī)會。”
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