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員工在公司干五六年算穩(wěn)定，干十幾年已算忠誠(chéng)，可現(xiàn)在竟有人說(shuō)，如果遇見(jiàn)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，能在公司干一輩子，不禁感嘆這種領(lǐng)導(dǎo)的魅力之大！
而事實(shí)上，員工有時(shí)也很容易滿足，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)“夾心”的小舉動(dòng)，員工就可能感動(dòng)到一塌糊涂。不得不說(shuō)，如果每個(gè)公司都多些這種領(lǐng)導(dǎo)，那HR何愁新員工留不住，企業(yè)何必?fù)?dān)憂老員工沒(méi)忠誠(chéng)度？
如果說(shuō)公司HR引進(jìn)新人，是“人才計(jì)劃”成功的第一步，那最后能不能留住，就跟部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與HR的及時(shí)溝通、完美配合，才是員工穩(wěn)定發(fā)展的“長(zhǎng)效定心丸”。
新員工最終能否轉(zhuǎn)正留用，除了崗位勝任度、團(tuán)隊(duì)融入力等常見(jiàn)因素，還跟與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是否合拍有一定關(guān)系。仔細(xì)觀察就能發(fā)現(xiàn)有趣的現(xiàn)象：每個(gè)小團(tuán)隊(duì)的成員，大都是與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)性格相似的人。也就是說(shuō)，能跟部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)合得來(lái)的人才更容易留下，反之就可能留不下。
之前我招聘的一個(gè)外貿(mào)主管就是這種情況。很多同事都認(rèn)為他很有潛力，口才好，情商高，平時(shí)工作也有勁頭，可一個(gè)月后卻離職了。
離職前他跟我聊了很多，了解到他就是因?yàn)楹屯赓Q(mào)經(jīng)理性格不同，對(duì)待事情的處理方式不同，從而讓隔閡升級(jí)成矛盾，導(dǎo)致最終沒(méi)法共事。
不排斥性格不同的人，允許不同“聲音”存在，容許多種處事方式，才是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的格局和氣量。而一個(gè)能接受并容納下屬性格迥異的領(lǐng)導(dǎo)，也必能為公司人才的留用發(fā)揮作用。
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