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GH4169耐腐蝕鋼管固溶時效
發(fā)布者:wxslcgy2021  發(fā)布時間:2022-03-14 14:08:15

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無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事合金鋼、不銹鋼、哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無縫管、圓棒、鋼板、管件的生產廠家,并致力于發(fā)展成為合金材料行業(yè)的大型企業(yè)集團。

公司位于江蘇省無錫市--新區(qū)運河旁,公司成立于2006年,總設計生產能力年生產7200噸。公司擁有先進的設備:2噸,5噸,10噸中頻熔煉爐;200k,500k,1000k三臺真空感應爐;中高處理電爐等設備。檢測設備包括:爐前直讀光譜儀,分光光度儀,化學分析實驗室、機械性能實驗室、金相實驗室、超聲波無損檢測等。

特種合金:HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼:0Cr18Ni9(304)、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti (316Ti)、00Cr17Ni14Mo2(316L)、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti(321)、0Cr25Ni20(310S)、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

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前幾天,有市場消息引人注目,先是某大礦發(fā)布七一期間暫停地銷的通知;隨后,第二天又突然更正曹二期實際存煤數量占設計堆存能力的92%,華電曹妃甸和華能曹妃甸存煤也達到86%4.市場保持平淡一段時間之后,隨著電廠存煤的下降,以及日耗的,北方港口出現大面積壓船,煤炭市場仍存在看漲情緒同時,近期的煤炭事故安監(jiān)力度加強,煤炭企業(yè)增產保供存在一定不確定性

原來,在開展“遵安規(guī) 斃三違”專項斗爭活動中,檢測部原料站重新辨識各作業(yè)中的安全風險因素,發(fā)現當拆包機拉伸廢鋼壓塊時,壓塊內部雜物向四面,容易對拆包人員造成傷害。有沒有好的整改措施,能夠做到切實防范安全風險傷害呢?為此,該部安全人員經過收集員工建議,決定從內外兩方面進行安全隱患整改。一是以規(guī)范作業(yè)安全行為入手,要求開啟拆包機進行廢鋼壓塊拆解時,必須佩戴防護眼鏡。二是以改造設備安全附件為切入點,針對拆包機操作臺側面無防護網的缺陷,人員作業(yè)存在易摔傷和被廢鋼雜物傷人的風險,該部組織設備人員進行防護欄桿制作并安裝防護網。另外,為避免對經過作業(yè)區(qū)域的人員造成傷害,該部在拆包區(qū)域設置安全警戒鏈條,設備作業(yè)時掛起鏈條,人員嚴禁靠近運行設備,工作需要經過該處時,必須走3米以外的安全通道通行。此改造完成后,廢鋼壓塊拆解中的風險了有效防范,為拆包作業(yè)安全奠定了安全基礎。

 

公司要求各二級單位在思想上突出一個“緊”字,時刻繃緊疫情防控這根弦,在思想上高度,確保、省市區(qū)有關會議精神傳達到位、常態(tài)化防控措施落實到位,責任層層分解到位,切實保障廣大員工的切身利益和生命安全;在行動突出一個“快”字,要快速進準地利用工作會、黑板報、微信公眾號等多種載體地廣泛宣傳當前疫情形勢和防控要求,要加強上下聯動,確保外來人員“情況清、底數明”;疫情防控工作力求從“嚴”,尤其是近期工作要進一步加強,各門崗要嚴格出入人員管控,食堂要嚴格執(zhí)行一米線、措施,停止堂食,浴池要嚴格落實開一關一,嚴禁。公司強調:各單位要加強出入人員,非必要不出行,嚴格執(zhí)行請銷假及報備制度,所有人員出行及返回必須提前三天向公司和社區(qū)報備,出省人員須持48小時核酸檢測陰性結果返邢,并嚴格按社區(qū)要求落實管控措施,否則不準返崗。針對受疫情影響、部分小區(qū)實施風控特殊情況,公司在保障上突出一個“實”字清點疫情防控重點保障物資,確保生活物資和物資供應充足。此外,還組織各單位為具備條件的員工臨時休息區(qū)及時通上暖氣,各單位集中采購600多套棉褥棉被和方便面、火腿腸等部分副食,以解決部分在崗員工的后顧之憂。

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當前湖南省主要電力企業(yè)的發(fā)電機組已滿負荷運轉,根據湖南省可再生能源學會數據,截至12月15日,省內電煤可用天數為19.5天,基本可以本省火力發(fā)電需求焦炭現貨十輪提漲后,焦化利潤大幅,而鋼廠高爐利潤被大幅壓縮,產業(yè)利潤分配結構嚴重扭曲今年,在拉尼娜現象的影響下,可能會有更多極端天氣出現;在保供壓力下,終端各大電廠不再等待,派出船舶趕往北方港口搶運電煤不過臨近年底,部分產地煤炭生產任務接近完成,疊加安全檢查,繼續(xù)擴大生產和外運的動力不足,優(yōu)質產能暫時無法大規(guī)模進入市場

3000多公里之外,一場思想與行動上的變革在攀鋼鴻艦公司機電分公司進行得如火如荼。該公司修復大班班長姚剛深有感觸地說:“因沒能完成年度經營責任目標任務,公司先后對下屬的5個單位班子共16人進行集體免職,這對我們來說是個警醒?!敝笜顺闪艘傤^上的“增壓器”,他告訴《冶金報》記者:“原來職工一提起工作就開始,現在通過將指標向下層層分解,大家每干一項工作都要精打細算,由生產者變成了經營者。我們大班由85名職工精簡到57名職工,年產值卻由2350萬元上升到4080萬元?!睂嵭腥纹谥婆c契約化后,剛性的指標考核解決了過去“干部能上能下”中無據可依、無人擔責、不忍發(fā)力的難題,解除契約、免去崗位不再是一紙空文。據統(tǒng)計,上半年,集團推進人員競爭上崗、末位和不勝任退出辦法后,各級企業(yè)通過競爭上崗聘任人員106人,占新聘任人員總數的54.6%。集團通過加強勞動合同和崗位合同,推動職工能進能出、能流能轉,嚴肅清理不規(guī)范勞動關系,加大置換勞務用度。上半年,各子企業(yè)市場化,解除勞動合同406人,各單位治理不規(guī)范勞動關系1310人,集團全員勞動生產率同比190%,年化全員勞動生產率超過央企平均水平。
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