此次事故的發(fā)生，引起極大的轟動，在有關部門的營救工作有序開展后，已得到有效補救，但事故的發(fā)生值得我們反思。
事故教訓：
一、企業(yè)
1、企業(yè)對安全生產(chǎn)管理缺乏內生動力
中小企業(yè)生存困難、管理不善，總體上對履行法定安全生產(chǎn)主體責任認識不足，僥幸心理強，主動安全意識差，導致安全生產(chǎn)投入能省就省、能拖就拖，安全生產(chǎn)管理工作能不干就不干、能少干就少干，安全生產(chǎn)管理基礎、過程管理和應急能力都較弱，安全系數(shù)普遍不高，六成以上的生產(chǎn)安全事故發(fā)生在中小企業(yè)。
2、企業(yè)疲于應付政府及其管理部門的各種安全生產(chǎn)管控工具
安全生產(chǎn)標準化、安全風險管控和隱患排查治理體系（雙控體系）、突發(fā)事件應急管理、安全生產(chǎn)信用體系建設、安全文化建設、安全事故管理和安全教育培訓等等，共有十余個管控工具，每一個都非常好，但是，對于企業(yè)來說，則疲于應付，能用人情搞定就不用錢，能用錢擺平就不同時麻煩自己；對于工作人員來說，不厭其煩，不得要領，無所適從。
3、企業(yè)安全生產(chǎn)管理做表面文章應付政府及其各個權力部門的各種名目繁多的檢查
逢年過節(jié)，重大事故之后，政府及其行業(yè)管理部門就會開展各種形式的檢查。但大多是看匯報材料——企業(yè)突擊編撰、查臺賬——企業(yè)及時補齊、看檔案——企業(yè)通宵達旦編造，不一而足，各得其所，勞民傷財，大家心照不宣，對安全生產(chǎn)沒有任何實際意義。
二、政府及其行業(yè)監(jiān)管
4、用文件落實文件，以會議落實政策，用形式化的培訓完成任務
政府及負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的行業(yè)管理部門，只是機械地做安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的事情，但不知道做什么，更不知道怎么做是正確的，如何判斷怎么做是合格和優(yōu)良的就更不清楚了；所以，就大量地出現(xiàn)用文件落實文件、以會議落實政策、用形式化的培訓完成任務等形式主義的狀況。
5、考核評價機制導向錯位
安全生產(chǎn)，每年都會做考核評價，但鑒于手段有限，定位問題，導致考核的大多是表面現(xiàn)象和工作事項，要么就是不可挽回的實際結果；而真正對可以起實際作用的預防管控關注很少。
三、第三方服務
6、初心僅僅只是為了賺錢而無實際價值
如果只是美好的愿望就能解決安全生產(chǎn)問題，事情就非常簡單了；
如果花錢就能夠消災，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化一輪又一輪，企業(yè)花錢，第三方收錢，事故就不發(fā)生，恐怕現(xiàn)在就沒有那么多事故了。
7、濫竽充數(shù)和生搬硬套
以“唬人”的單位和“專家”名義，發(fā)表一些嘩眾取寵的觀點，誤導社會輿論和公眾認知，所以，我們不得不出來說話：提醒善良的人們，必須腳踏實地做好我們自己，才能終解決問題；
為了商業(yè)目的，未經(jīng)深入研究，未在適當?shù)胤秸J真試點、更大范圍示范和大面積推廣應用的實踐檢驗，將國外的所謂經(jīng)驗和標準生搬硬套，所以，我們還不得不再次站出來說話：擦亮你的雙眼，辨別真?zhèn)?，找到正確的路徑，才不會迷失。
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