怎么樣選擇金礦混凝土輸送泵？/煤礦混凝土輸送泵哪里的好？
購買礦用混凝土輸送泵TEL:13953895090 王經(jīng)理
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1 礦用混凝土泵選型、輸送管尺寸選擇不當(dāng)
在安排泵送前，應(yīng)到現(xiàn)場觀察地形、水平距離以及垂直高度等泵送條件，選擇合適礦用混凝土泵，以免選用泵送壓力達(dá)不到要求的礦用混凝土泵，造成泵送過程中堵泵與堵管。
輸送管尺寸要根據(jù)粗集料等要求選取規(guī)格，以免選擇不當(dāng)造成堵管，輸送管尺寸與粗集。
2 管道的連接、布置不合理
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礦用混凝土泵主要故障分析/礦用混凝土泵選型
管道布置應(yīng)盡可能短，彎、錐管盡可能少，彎管角度盡可能大，以減小輸送阻力；保證各管卡接頭處的可靠密封，以免砂漿外泄造成堵管；水平管路長度應(yīng)不少于垂直管路長度的15%，當(dāng)垂直高度較高時，應(yīng)在靠近泵機(jī)水平管路處加裝通止閻，防止停機(jī)倒流造成堵管；未端軟管彎曲不得超過70°，不得強(qiáng)制扭曲；當(dāng)采用二次布管法時，應(yīng)預(yù)先鋪設(shè)好要連接的輸送管，并要保持新的管道經(jīng)過潤濕且不宜過長。
3 管道內(nèi)壁未清洗干凈
在上次輸送管用完后，沒有徹底清洗干凈，每回用完應(yīng)對輸送管特別是一些彎管認(rèn)真清洗，以免越積越厚造成堵管。
4 泵送前潤滑不到位
泵送前先用一定量水潤濕管道內(nèi)壁，再泵送適量砂漿潤滑，這里一定要注意的是泵送砂漿前一定要將管道內(nèi)的水全部放掉或用一海綿球?qū)⑸皾{與水分開，否則在泵送砂漿時會使砂漿離析而堵管。
5 泵送速度選擇不當(dāng)
開始泵送時，應(yīng)處于慢速，泵送正常時轉(zhuǎn)入正常速度，不能一味圖快，盲目增加泵送壓力而造成堵泵或堵管。當(dāng)混凝土供應(yīng)不及時時，寧可降低泵送速度也要保持連續(xù)泵送，但不能超過從攪拌機(jī)到澆筑的允許連續(xù)時問。
6 料斗內(nèi)混凝土量控制不當(dāng)
在泵送過程中，料斗內(nèi)混凝土務(wù)必在攪拌軸中線以上，否則極易吸入空氣產(chǎn)生氣阻現(xiàn)象，使泵送無力產(chǎn)生堵管現(xiàn)象；料斗格篩上不應(yīng)堆滿混凝土，造成混凝土難以流入料斗，且不易清除超徑集料及雜物，也容易引起吸空堵管；停頓時料斗要保留足夠混凝土，每隔5～10作各兩個沖程防止混凝土離析，對停機(jī)時間過長、混凝土已初凝要清除混凝土泵和輸送管中的混凝土。
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礦用混凝土泵主要故障分析/礦用混凝土泵選型
7 操作人員未注意到異常情況
操作人員要隨時注意礦用混凝土泵壓力、油溫、輸送管的情況，出現(xiàn)異常立即停止泵送，查明原因，避免堵泵或堵管。
8 混凝土供應(yīng)頻率不當(dāng)
要與施工方或操作人員時刻保持聯(lián)系，防止供應(yīng)頻率過快或過慢。頻率過快，造成后面的混凝土等待時間加長，坍落度變小，泵送困難造成堵泵、堵管；頻率過慢，造成混凝土供應(yīng)間隔時間太長，停泵時間超過混凝土從出攪拌機(jī)到澆筑完畢的時間，造成在管路里面的混凝土初凝。
9 未經(jīng)技術(shù)人員許可私自向混凝土中加水
當(dāng)混凝土坍落度偏小時，應(yīng)降低泵送速度，坍落度不適合泵送時，要及時聯(lián)系技術(shù)人員經(jīng)二次流化后泵送，禁止隨意向攪拌車或料斗內(nèi)的混凝土直接加水，否則極易造成堵泵或堵管。
礦用混凝土泵主要故障分析/礦用混凝土泵選型
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2012年中國工程機(jī)械銷售弱勢開局。據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)，1月挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)和壓路機(jī)銷量同比分別下降53.1%、49.8%、66.6%和53.3%，環(huán)比數(shù)據(jù)分別下降38.5%、64.3%、18.7%和35.0%。工程機(jī)械分產(chǎn)品2012年1月份出口也是漲跌互現(xiàn)。
中國工程機(jī)械的發(fā)展，為中國企業(yè)的國際化開辟了一條道路，那就是資本對外擴(kuò)張優(yōu)于產(chǎn)品進(jìn)口和技術(shù)引進(jìn)。近5年來，中國企業(yè)走出去的步伐正在不斷加快，累計(jì)對外直接投資已達(dá)2200億美元，全球排名從第18位躍居至第5位。2012年新年伊始，中國工程機(jī)械行業(yè)的海外并購就連下兩城�？梢粤弦�，中國工程機(jī)械在未來幾年內(nèi)，無論是規(guī)模還是技術(shù)水平，都將有迅速的提高。
但是正如本報(bào)之前指出的，中國對外投資的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。中國工程機(jī)械企業(yè)必須緊密關(guān)注國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正確估計(jì)中國經(jīng)濟(jì)增長速度的變化，或者緊密依托大型銀行的支持，或者保證有相對較為充裕的現(xiàn)金流，穩(wěn)健地吸收消化并購的技術(shù)，確保不會因?yàn)閿U(kuò)張速度過快而導(dǎo)致消化不良。
吃慣了多年“大香餑餑”的中國工程機(jī)械企業(yè)，在戰(zhàn)略、布局、構(gòu)架、管理運(yùn)營等方面，都還處于高增長期時形成的慣性之下。隨著市場形勢發(fā)生變化，企業(yè)必須從各個方面進(jìn)行積極調(diào)整，使自身能夠迅速適應(yīng)穩(wěn)健增長的需要，同時借助戰(zhàn)略上的重新規(guī)劃和定位，借助管理、運(yùn)營模式上的變革，從“穩(wěn)健的市場”中，尋找新的突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。
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